一直有个习惯就是在微博上记录一下自己当时的一些短暂的思考，可能会思考不全面，可能会有明显的错误，但是最起码是当时最真实的想法。时而翻回去看看，再次思考，也是一笔收获。
现摘录部分，分享给大家：
微博记录001：我司产品封面有一个小彩蛋，当你不断下拉封面，会随机出现一句话。有的用户觉得我们是在骂他，认为这样做无聊；有的用户觉得我们很有趣，赞赏有佳。所以，任何事情，别乞求所有人都支持你，了解背后那些反对的声音，用心去服务好你的目标用户。
再次思考：了解目标用户的真正痛点，不要淤泥于某一些点上不被所有人认可
封面彩蛋.jpg
微博记录005：今天终于把《无法触碰》给看了，感动之余还有些许不同的理解。如果把菲利普雇佣德瑞斯当做用户对一款“产品”的试用，那么无疑德瑞斯不仅达到了有用、可用、好用的标准，更是让菲利普对其产生了精神层面上的依赖及友情。从这个角度看，做产品也跟做人一样。
再次思考：把自己当做一款产品去打磨，不断优化，实现更高价值，不正是产品经理对自己最自豪的产出了吗？
微博记录006：《游戏改变世界》基本上是我逢人必荐的一本书，给我最大的启发就是让我对游戏有了新的认识，理解游戏对现实的不同意义，不局限于娱乐。而是通过游戏去更好的“改造”这个现实社会，所以在做产品时经常性的也会把这种理解带入产品思考中去。
再次思考：游戏产品本身也是很讲究用户体验的，如何通过巧妙的设下“陷阱”，让用户从A到B到C不断进入这个“圈套”中而浑然不知，甚至乐此不疲地投入时间金钱。而用户之所以会如此，正是产品经理充分利用了人性的特性（或者说是弱点）：爱慕虚荣、好胜心、渴望存在感等等。所以不论做什么产品，最好具备一定的游戏思维。
微博记录009：希望对一款产品的热爱是发自内心的。
微博记录011：工作以来，主要跟两种程序猿打过交道。一种是有产品sense，你不用跟他说得很细致，而且会很认真跟你讨论需求。一种是你需要跟他说得很细致，细致到这个地方的loading效果是怎么样的（就算之前做过好多个类似的）。我比较喜欢第一种，但前提是产品经理自己对需求要足够清楚，不然同样会被喷。
再次思考：跟谁打交道是其次，首要任务把自己的专业技能体现出来，交付一份逻辑清晰的、用词得当的、文档结构明朗的PRD吧。
微博记录016：用户体验
墨刀提示.jpg
再次思考：这是我在使用墨刀过程中，遇到的一个令我欣喜的提示。不仅解决了我问题，还让我又多了解到一款好用的产品
微博记录020：不同产品的评估角度也不同
运营驱动型的产品：用户对其交互体验的敏感度低，对效率和服务质量的敏感度高。
体验驱动型产品：交互敏感性高，逼格决定一切。
技术驱动型产品：效率和算法更重要。
资源驱动型产品：资源获取的能力。
拿ZAKER来做例子，我觉得应该是体验+技术型结合的产品，一方面需要技术支撑，按照用户兴趣提供相对应的信息，一方面在技术壁垒较低的范畴，还要有足够优秀的交互体验、界面设计来引起用户的关注和喜爱。所以这篇文章 °阿里、百度十年产品总监：如何专业且快速地评... 所总结的四类只是一个基础，很多时候评估一个产品，更需要结合来看。
再次思考：建立一套完整的产品分析体系，能让我们面对任何一个产品一个事物时，都能有条理的说出1234几点。产品经理需要不断的建立属于自己的知识体系，反复验证推敲优化，才能将沉淀下来的知识更好的应用于工作中，同时也能建立起属于自己的专业知识壁垒
微博记录022：刚刚收到《回家吃饭》推送的一条消息，内容是：两张即将过期的优惠券@了你。这就是情感化的一种运营体现，说明团队是很用心在做产品。
再次思考：情感化设计估计大家听得不少，说白了其实就是拟人化的一种表现手法，在表达一个概念的时候，这个形式可以是设计UI，也可以是运营人员在编辑一段文字，把人区别于动物的七情六欲联想进去。也就是我们常说的情感化了
网友评论