1，加工制造型业务决定了企业不需要特别关注需求管理，需求管理都是上游企业探索好了，产品也进行了定义，由中国廉价的劳动力将其制造出来。
2，模仿，由于不具备需求探索和管理能力，站在别人的肩膀上来开发产品。
3，订制，不需要需求调研，别人告诉你做什么你就做什么。
中国创造阶段
要实现从市场需求到产品开发的全过程
1，痛点把握能力:市场分析和需求探索能力，找到客户痛点的能力（共享单车，支付宝）
2，竞争分析能力:对竞争对手，特别是先进同行的竞争分析能力，对标，并打败他（华为）
3，趋势把握能力: 行业技术发展趋势的把握能力，这是一种发现隐性需求的能力，把握不准趋势就会落后。诺基亚
（双轮驱动）（5g/6g）
在ipd创新管理体系中，将需求作为重要的管理对象来进行管理，所有的业务流程和组织和团队运作，都是以需求作为导向的。任正非对需求管理的认识也是一步步加深的。ipd刚引入时，认为企业就是一台需求加工机，经过实践验证后，尝到甜头后，上升成为一种华为的一种商业模式。在互联网思维冲击下，更进一步认识到，无论什么思维，都要以客户为中心的永恒价值。不仅仅满足客户当前和短期的需求，更应该比客户看的更远，牵引客户未来的需求。
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