最近突然整个行业的活量减少，第三批订单从节前就开始联系一直等到节后两天才给，而且是从兴航正在加工的活撤下来的，18件纵梁，62cm和63cm各9件，还有6件薄壁件对开12个，总30件活，估计得忙10天了，24小时三班倒，每天每台加工中心1件完整活！
10月12日 断刀总结：
1、z轴刀补不要用自动分中；
2、翻面后对刀前先拍照保存数据，按启动键前核对数值；
3、z轴刀补，原则用台面对刀，分两种情况：
①当加工件高于对刀仪时，A面工件坐标z轴 减高度差，翻面后z轴加高度差；
②当加工件低于对刀仪时，A面工件坐标z轴 加高度差，翻面后z轴减高度差。
更换师傅，自己购料让大家重复加工，反复揣摩时间，为的就是熟能生巧！
练习编程，让大家开始学习钳工，为的是练成一支能打硬仗的特种兵团队！
对烟灰缸重复加工，就是为了让大家反复完整练习操作流程，不是为了加工烟灰缸而加工烟灰缸，要从加工烟灰缸的过程中总结出数控机床加工的流程、操作工艺，机床的各种性能熟练掌握，把一件事情重复多遍，不是成绩，而是每一件都能通过总结，有提升，都能做到极致，才是我们需要的工匠精神！
本周开会，重点是总结近期加工的学习收获，个人把自己的感受记录下来，分享出来，组织大家开会讨论并做记录！
越活少越是练兵的好时机，闲时练兵，忙时挣钱！坚持不懈，持之以恒！方向要正确，信念很重要，无论经历什么，只要朝着朝阳升起的方向，风雨兼程，方能成功登顶！
对标行业前沿领头雁，差距很大，
水平从无到有，渠道从一到多，
难度从易到难，认知从低到高，
团队从寡到精，信念从弱到强，
目标从近到远，措施从粗到细，
执行从面到点，考核从下到上，
管理从事到数，责任从多到专。
从9月三台设备到场开始，到现在75天，管理理念和思路都是突飞猛进，成绩卓著！
加工的是零件，磨得是耐心，拼的是实力，比的是眼光，扩的是胸怀，做的是格局，谋的是长远！
第四批，第五批已经在继续，问题依然在，需要再坚持！吾当日三省吾身：为人谋而不忠乎？为事做而不恒乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？
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