１、不该试的错试了
——不要为了给锻炼机会，看着他人犯错
前期为了给下面的人锻炼的机会，或者说不被自己的经验局限，明知对方在犯错，也看着他去做，而且给的试错时间一给就是一两个月，最宝贵的时间都浪费在无谓的试错中。
对于创业公司，犯错是必定，但不能为了试错而犯错。
有时我们需要尊重经验，尊重专业。如果你有足够的经验能确定某事应该怎样做，就专断些，有些错不用试，有些研不用调，错了直接喊停，直接给方法，团队照做执行即可。
２、不该放的权放了
——创业初期，有些小事也必须亲力亲为
说得不好听点，是不该偷的懒偷了。
年纪大了，做领导做久了，大都只想指挥不想干活了。
有时美其名曰放权，其实只想偷懒罢了。
初业初期，优秀人才难招，大多都只能将就，有些事情他们真的办不到，办不到怎么办？你必须亲力亲为，建立模式之后再放手。
３、不该着的急急了
——心中要有乾坤，不被权威干扰
产品研发前期太急了，第一个产品方案定案只用了两天，做出来只用了１个月，之后所有的产品研发给的时间都太急，所以前期的策划和调研很少。
是着急忙慌出一堆次品不卖座？还是精心打造和策划一件精品一炮而红？投资人给压力怎么办？被牵着鼻子疲于奔命，还是坚持在自己正确的节奏点上，不被权威和外界声音干扰？
为将者，心中应自有乾坤，顶住压力走在正确的方向上。
４、不该将就的将就了
——差不多就行了，通常只能得到差不多的结果
先开枪再瞄准，是很多创业者的名言。
试错之时不追求完美，也对头。
但如果一直是先有了再说，差不多凑和就行了的态度，通常只能得到凑和的结果。
５、不该变通的变了
——有时需要的是坚持，而不是被市场牵着鼻子走
试错期间需要随机应变，这很正常。但这种变通应该在有一个基本的坚持和主轴的基础上。后期为了打开市场，开始对市场有求必应，被市场牵着鼻子走。
就像Ｈ产品，一开始只因几个平台要，就马上开发，但后来诸多推脱的还是这些平台。真的是产品不行吗？还是我们的定位以及推广策略出了问题？
６、不该设的界设了
——要懂职场规则，也要有越界的魄力
某些核心骨干因原来在大公司吃过职能越界的亏，过分强调不可越级、不可干涉其他部门的事，导致部门与部门之间的信息交流沟通断层，资源利用难以最大化。
初创企业，很多职能交叉，团队间应有一个为共同的目标努力的默契，平衡好职能范围内外的关系处理。
７、不该软的心软了
——不适合的人要马上换掉
明知某人不适合，但因为相处久了，有了感情，总想再给多一次机会，但事实证明，不适合的人试再多次也没用，还会成为目标的阻碍，所以不适合的人要马上换掉。
８、不该校的真校了
——有些事不是对错的问题
在与伙伴沟通这件事上，某些同事犯了太校真的错。自己认为是对的就死不让步，对于团队沟通造成障碍。不好，要改。
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