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讨论“凡人的专家之路”，别逗了，什么叫专家，你说的不是“砖”家吧？
在策划上期思想盛宴活动时，想到了这个主题。凡人的的专家之路，凡人，又要成为专家，二者之间是不是矛盾呢？人人真的都需要成为专家吗？
最近在《得到品控手册》中读到“得到团队2018基础共识清单”似乎对上述问题做出了回答。
“在这家公司想要取得成功，有三条底层心法：全力打磨手艺、自行定义任务和善于支持他人成功”，正在一骑绝尘的得到公司强调“只有手艺人才会在这家公司获得尊重。级别、资历和背景，在手艺面前都是扯谈”，而“手艺就是把一件具体事做到极致的能力”。
把一件事做到极致，不一定达到公认的的专家水平，而至少是一种专家精神。在某一领域、事项、环节上精益求精，做到自己资源范围最好，这就是专家精神。
而人人都是需要专家精神的。
某前同事退休，几位同事临聚一下表示庆贺，本来应该是挺高兴的事儿，可这位老兄的几多感慨，一度让整个饭桌陷入了沉默。他说回顾自己的职场经历，尤其近十几年，感觉自己从未真正做成过什么事儿，以致于现在想一想每年是怎么过的时，脑中一片模糊。
这位同事在电厂生产管理岗上工作多年，是幸运也是不幸，这家上世代90年代进口机组的电厂运行超级稳定，故而生产管理也是一套稳定的系统，而这位老兄的工作任务就是月末月初的几张表格，表格格式和内容几乎没变过。
总之他的职场经功中只用到了一个简单地经验，也没有创造出什么极致的产品、作品和成果，一个超级稳定的单位里，贡献了自己全部的职业生涯，把一天的生活重复了十年、二十年，而这正是很多所谓好单位内的人生常态。
这种状态的人在我看来就是缺乏专家精神，缺乏自己的手艺。
而一旦有一种成为专家的想法后，你才会主动积极、投入精力、潜力打磨，交出惊艳的产品和成果，无论是工作上还是生活上。
而产品和成果代表的你形象，也才会有机会与人协作，获得周边的人的尊重。
路都是自己选择的，想不想成为专家也是。
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可到底怎样做才能成为专家呢？这得分层看。
以前在课堂上玩过“人生八件事”游戏，本质上那是一次价值观测试，认真玩的人到最后往往会发现，大多数人的一生想过的其实只有一两件事儿。
而是不是想成为专家，首先得在目标层上下工夫。你要成为什么的人，你要解决哪一类型的问题，你要为谁而服务，这点很重要。
“活着就要改变世界”、“全心全意为人民服务”、”让天上没有难做的生意“、”让每个人都能享受到科技的乐趣“、”一起建设一所终生大学“。
真正有一番成就的人，都想明白了自己所做的事儿是什么。走出这一步，也就创造了成为专家的可能。
而现实中很多人包括组织没有想明白自己要做的事儿是什么，以致于乱折腾，而花心是有一番成就的大敌。
事都没有搞清楚，还谈什么专家精神，谈什么极致手艺。
目标层确定后，只要你足够渴望，下面的两层就都不是问题了。
一是方法论层。给自己要解决的问题建立问题树；时间管理的真谛是让重要的事儿变得紧迫一些；提高效能的本质也是先做最重要的事儿；番茄钟的目的是让你更加专注；断舍离也是让你丢掉那些不必要的事情等等。
二是资源层。先有心力，再有精力，先上心，再上手，无论如何你得为你的事投入时间、投入注意力，人最宝贵的是时间资源，甚至其它资源也是要靠时间资源也获得的，包括人脉、资本等。
现在有一种时髦的学习方法，叫”认知树+须鲸式学习“。前者是自己的思考问题框架，后者是学习的方式，象须鲸一样，先把大量的东西吸进来，然后留下有用的，吐出无用的。
5分钟商学院主理人刘润说自己就是这样学习的，商业世界的问题是自己的认知树，而自己就是每日在知识海洋里遨游的须鲸，把有用的东西找到挂在自己的认知树上，认知树一定会越来越繁茂。
他在得到上已花费了一万多元，差不多的专栏、课程和每天听本书都会听，得到也是一层滤网，自己的选择也是一层滤网。
很多人没有成为专家，没有创造出极致产品，那是因为你没有足够渴望，不知道自己要成为一个什么样的人，又能某个领域服务到哪些人。
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现在返回自身，再来思考这个问题。
在去年年终论坛时，我给自己定义了一个人生使命：“组织创新学习的倡导者和践行者”，如今半年过去了，我仍然对些非常笃定。
一个组织的平庸原因是多方面的、多层的，而之所以平庸，其中一个是结果也是原因的元素是你的组织没有增长。而增长分两种，一是线性增长，一是指数增长，人们当然都希望自己的组织能实现指数增长。
而指数增长：y=a^x，取决于两方面，一是a的规模的扩大，二是快速迭代的次数x，相乘的次数越多越好。
让a扩大的方法是经验萃取，最佳实践会沉淀下来，沉淀越多，规模越大。
让x扩大 的方法是复盘总结，在不断迭代中进行模式创新，找到最适合自己模式，同时升级经验和知识库；
在有了”经验库“这个核裂变元素后，还应该对全体员工进行大规模的轮训，在战略共识和执行效率上达成一致。
上述路径就是一套组织创新学习的方式，很多企业是欠缺的。欠缺的很大的原因是不相信，也不去践行。
而这恰恰就是自己使命所在。改变一定是需要过程和时间的，只要方向对了，你就会越来越近。
突然发现，我所做的努力，须鲸式学习、思想盛宴、私人董事会、论坛及活动等各种折腾，都是为这一个目标服务的。
而我正是践行的四总习惯”总学、总思、总写、总讲“只是这一目标下的方法的资源的投入而已。
明白了目标，就有了成为专家的可能；
明白了目标，就有了做出极致产品的可能；
而明白了目标，行动才有有的放矢。
不要等到成为专家再上路，现在就要走在成为专家的路上。
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