1.产品简介

猫眼电影是光线传媒旗下的一家集媒体内容、在线购票、用户互动社交、电影衍生品销售等服务的一站式电影互联网平台。

2.行业背景

2.1 发展历程

a.萌芽期（2008-2013）

在线选座诞生，线上电影票购买以团购为主 。

b.成长期（2013-2015）

在线影票平台以电影票线票分上分销为主要业务模式 ，烧钱抢占市场，巨头出现。

c.战略调整期（2015-至今）

参与电影制作、发行，布局电影全产业链。拓展体育演出等娱乐票务。

2.2 发展现状

a.概述

2016 年中国总票房 457.12 亿元人民币，同比增长 3.7% 。

2016 年中国新增影院 1612 家，新增银幕 9552 块。目前中国总银幕 41179 块，为世界第一。

b.竞争格局

在线购票市场资源进一步集中，小厂商生存局面越发严峻。头部的四大票务厂商纵向完善上下游产业链、横向拓展业务的布局更加落地。

各大厂商的比拼也正式从以票补为代表的跑马圈地阶段过渡到产品及精细化分众运营、对商业本质和价值链追求以及对整个产业链条的把控。

c.商业模式

在线购票平台以专业票务类网站为主，分为综合票务网站和垂直电影票务网站。此类平台发展初期主要业务为在线选座，利用大额补贴获得市场较大份额，沉淀大量市场数据。

3.产品层

3.1 人群属性

3.2 目标用户分析

a. 普通用户

娱乐为主，消费次数少，对电影票价格敏感。不太会发表影评。

b. 电影爱好者

有固定的偏好（如某种类型的电影，特定的导演、演员），消费次数多，大多数会发表影评，少数人有高质量的影评。

c. 专业人员

此类用户如专业影评人、电影从业人员等。产出的内容质量高，影响力大，但影评可能会与其他用户意见相左。

产品业务流程 产品结构图

3.5 产品功能流程

观影流程 注册登陆流程

4.商业模式

4.1当前商业模式

a. 当前商业模式

-售票服务费

-营销推广费

-票房分成

b. 未来商业模式

-To C: 电影衍生品的制作与售卖

-To B: 利用电影市场数据与院线、发行方、制片方进行深度合作（如洞察用户观影种类、合理排片、提高上座率等）。

5.战略层

5.1 产品定位

电影资讯、在线购票、影迷互动

电影出品发行、线上宣传营销

5.2 发展历程

2007.4.10，美团电影成立

2013.1 .24，改名 “猫眼电影” ，目标去团购化，强调观影指南，在线选坐等功能

2015.7.27，猫眼电影独立，成为美团旗下的猫眼公司

2016.4.11，猫眼公司分拆，将独立运营、独立融资（在线化率已经饱和，要拓展新领域，猫眼需要更灵活的决策机制。猫眼发展上下游产业链是大势所驱，独立才能更好的跟资本结合）

从以上的信息中可以看出，猫眼经历了 “影片资讯——在线选座——深入电影行业，参与内容制作——发展电影上下游产业链“ 这几个阶段。

5.3 融资概览

2016.4.12  A轮融资，数亿人民币，投资方：美团

2016.5.24 不明确轮融资，20亿人民币，投资方：光线传媒

5.4 优劣势分析

优势

a.背靠光线传媒，有较强的影业资源

b.用户数量庞大，影响力强

劣势

UGC内容偏弱，价格偏好性强

5.5 发展趋势

a.逐步拓展上下游产业链

从电影的制作，发行，宣传到售票、电影周边的售卖。

b.稳固已有市场

全产业链布局的另一大优势，是增加自己的议价能力。在面对竞争的时候，有更多的机会，同时对流量做评价积累，做成类似豆瓣电影一样的点评系统。

c. 大数据运用

猫眼电影累积的用户数据，在 To C 中可以分析用户喜好，合理排片，提高上座率。

To B 中可以指导制片方对影片的制作、项目决策，发行方的物料宣传，提供数据支持等。