一个企业的发展，必然会经历起步孵化的导入期、成长筑力的成长期、扩张市场的成熟期和最后的衰落期。中小微实体消费行业面临激烈的市场竞争，内忧外患，作为企业老板，更应该清楚自己的企业处于那种阶段？需要什么人？为企业发展起到不同的作用！
成熟期——股权融资
当企业的商业模式、运营团队、及经营状况都已经进入平稳发展，企业开始进入市场扩张的成熟期时，股权融资成为最合适、最快捷的方式。但是，投资人最关心什么？股东之间股权怎么分，什么时候分，分多少最合理？如何设计股东股权的进入和退出机制？想要留住人才,激励管理层更富积极性、创造性地开展工作，该从哪方面入手？融资的专业策划方案怎样制定才能吸引到企业家的投资？如何确保融资后，股权被稀释的同时保持控制权？
1、股权结构:股东治理
宝能系入侵万科，绞杀大戏开始、1号店股权变局，创始团队失去控制权、俏江南张兰PE对赌协议失败，踢出董事会、真功夫家族企业的股权相争，蔡达标入狱14年...
这些事件的根源，都在于创始人团队搭建之初，没有对股权进行合理的分配，没有充分反映创始人对企业的贡献。实际上，一家公司不合理的股权结构，相比其他问题，更有可能让一个本来不错的初创公司分崩离析。
太原人人天使集团打造的“天使商学院”教您解决股权结构设计的十大问题
1.股权转让规则不清晰
2.前期省钱、财务混乱
3.借款投资混淆、引秋后算账
4.家族亲戚之争、互相揭底挖痛
5.没有带头人、所有权缺失
6.选错合伙人、没有签约、口说无凭
7.增资扩股不清晰
8.进入规则不清晰
9.权责利义不清晰
10.退出机制不清晰
2、股权激励：凝聚人才
阿里巴巴创办8年有65%的员工拿到股权激励、京东员工股权已超过刘强东他个人持有的70%、华为成立三年之时,至今已实施了4
次大型的股权激励计划。
他们的成功并不是做大了之后才做股权激励的，而是通过股权激励一步步把事业做大的！赚小钱靠个人，成大业靠团队。通过股权激励把老板个人的梦想变成全体员工的梦想是企业发展过程中必须做的一件大事，是企业成长过程中最重要的一次变革！
现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，人力资本分享公司发展成果是企业收入分配体系改革的必然方向！企业的核心命题是价值创造与价值分配，股权激励是解决企业价值分配问题的根本性制度！其实股权激励与公司大小规模是没有必然联系的，企业越小越需要进行股权激励！因为和大企业比小企业一无资金、二无技术、三无品牌，拿什么来吸引和留住人才？给不了别人现在,就要给别人未来！
3、股权融资：扩张资本市场
有的企业因为缺少资金错失发展良机、有的好项目因为缺少资金不能落地实施、有的甚至因为缺少资金而面临倒闭，资金成为中小企业家发展的“瓶颈”。随着经济产业的变化与企业的发展，企业如何融资已成为众多企业十分关心的问题！
那么，中小企业如何进行股权融资？企业如何吸引风险投资呢？股权众筹是企业的一种融资方式，也是企业快速发展应采取的重要手段之一。
不懂股权是企业家最大的不幸，企业家需要知道的是：除了我们企业本身经营的产品外，还有股权这个更值钱更稀缺的产品！
4、企业并购：资产重组
中国并购市场延续了14年的火热态势，在国企改革、促进企业兼并重组政策刺激作用下，中国企业并购活跃度与交易规模继2014年之后再创新高。美团与大众点评联姻、阿里12亿元入股恒大足球、滴滴与快的、携程与去哪网双双合并....
太原人人天使集团为全国的中小微实体服务行业搭建的“天使联盟”、“投融联盟”为企业解决股权问题、融资难题和营销难题，更通过太原人人天使集团打造的“天使商学院”培养合格的企业老板和投资人，让天下没有不懂股权、不会融资的老板！
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