在2019年2月24至3月7日的这12天里，初步实操了牛人定位模块和深度学习了《抢占心智》。
12天里的学到的东西却比得上我近两年的效果。
学着确定自己未来学习和发展领域，
学着创造我与“你”的故事，
学着做生意。
一、花式收获
1、最大收获:
找到并确定了自己的定位，从一直对自己的定位模糊，到一步步更加的清晰和细分。
从开始的“站在老板的角度，给我们老板提建议，为企业谋发展，求转型，帮助老板建立企业战略，寻找我们企业的细分领域。”
到今天复盘时更简化的“帮助小企业提建议的企业顾问”。
2、最具有实操性的收获:
跟着大家一起的高质量的输入、输出练习，提升了我的大脑信息处理能力和思考质量，我的输入的速度、输出的质量变高，甚至和别人聊天，我的反应也快了很多。
3、最具人情味的收获:
链接了好几位极度利他的老铁，有珲猫，林恩，小助手简简，班长紫檀。并看到了很多优秀和最牛文章，带给自己会心大笑。
4.最便利的工具收获:
写文章列提纲，以及各种方法论。
二、我应用到的定位好处
最明显的是，我每天都知道了我可以干些什么，充满了干劲。
也知道了我该往哪儿走。
可以学什么。
对自己的规划更清晰了，现在才开始12天，也许说的太夸张了，但是我可以说，这可能会影响了我的之后的人生。
三、个人定位的强需求
【我对什么有极强的需求:】
向企业提出有用的建议
打造一套怎么帮助企业提建议的系统
（目前能想到的）:
1.分析公司现状
2.汇总、发现存在和遇到的问题。
3.理论建设，丰富我的知识武器库，去帮忙提建议，解决问题。
开始填充我的四大建设
理论建设:
我理解的理论建设，是怎么打开自己的视野，增长相关的见识。
猫叔采访100个牛人，我呢，去尽量见牛人。
多读书，比如正在看刘润的《五分钟商学院》，报相关课程，比如加入了牛人营，并计划参加所以模块。找较好的学习资源。
拓宽输入渠道，比如去不同的岗位实习，如销售和售后。
多加圈子，可以现在开始有意识的多加小老板的微信。不断地结交相关的人，这个领域的圈子得加，还有有可能需要我的圈子也要加。还要混别的圈子，也有非常有价值的内容。
成绩建设:
我才确定对自己的定位，目前还没有很大成绩，但是有一个觉得值得一说。
2月份我们老板对我们管理层、财务部、安全后勤部开了一个开年会议。说了很多对今年一年的打算。
我在定位模块每日输出打卡里，某一天写了篇关于会上老板提到过的一个事而分析出来的一个清晰生产模式。
我写完很激动，当晚就发给了老板，第二天老板和我说，“你昨天发给我的，上面写的很对。”我开心了好几天。
背书建设:
我现在的背书只有我目前的公司。
而且我还没有真正打响我名号的成绩。
但我会越来越，得体做人，靠谱做事。
传播建设:
我有两个微信，刚好一个可以留着以后经营我的“顾问圈”。
但我要想一个问题:如果有一天成绩做出来了，我要怎么发朋友圈？
我想我可以发今天学到了什么，和谁聊了有收获的天，有什么共鸣，或者谁对我发的东西有了启发，等等。
四、实践渠道
我悄悄的把我的第一个客户，认定了我们自己的公司。
那我的公司现在有什么强需求呢？
创新模式来追求利润点。
我们原模式下的利润点极低，不足10%。
目前现状是，从以前的生产产品类型，比如铁线类的浴室用品，发展到了现在的铁线类网罩、挂钩产品和管件系列，家具配件。
只有一家客户，紧密合作。
我在那篇给老板的文章里，写的是建立一个由各家小公司的“爆款”业务组成的制造联合体。
最明显的好处就是省了运费，但是问题是增加了租金。
但最重要一点，制造联合体，可以带着大家一起赚钱。
现在还没做起来，未来可以做的事:
打造企业品牌，打响品牌，寻找潜在客户。
五、退一万步讲……
剽悍江湖的五大混社群法则里，有一条是:
利他是最好的利己，使劲成就他人，你的能量自然会变得更强。
同样，这条法则也能运用在我想做的事上，给公司提有利建议，就是想让公司变得更好，公司强大，就是我的强大。
即使我没有实际帮助到企业 但是我起码学到了很多商业知识，终有一天会帮到自己和别人。
再悄悄的说个事～
以前我总是不好意思花老板的钱，想方设法省钱，但是现在，我可以很理直气壮的向老板报销:
网友评论