今天周一，转发了一条微信，是关于如何开会的，其中举例了罗胖子、万达……等等的开会方式。按说开会是社会人无法避免的，更是企业管理者最常见的管理方式、沟通方式，虽然自认为一直做企业管理咨询，在咨询中也会辅导企业制定会议制度，辅导高管们开会，但是依然认为学习如何开会是基本功，得常常回顾常常更新，学习新时期优秀企业的理念。
更新迭代的当今
十多年前，建立“学习型企业”的口号叫的很响，彼得圣吉所倡导的学习型团队，希望建立一个团队中，很多有共同理想的人组成一个大的学习型群体，使人们在团体中都能以自己的理想为目标，不断的前进。同时在团队中不断发挥自己的潜能，敢于挑战极限，不断创新，帮助他人，和其他人一起，共同创造知识的成果。从真正的团队学习中体会工作生活的意义，实现自我价值。
彼得·圣吉博士的《第五项修炼》有五项主要的内容：分别是自我超越、改善心智模式、建立共同理想、团队学习、全局思考。
虽然人们已经走进信息技术时代，但我认为建立一个学习型的企业依然重要，这样的企业不固步自封、这样的企业发挥每一个个体的优势、这样的企业成就团队而非个人、这样的企业有很强的免疫能力！
在新时代，学习型企业更容易建立，因为互联网让人们获取信息的能力和速度空前提高，团队学习的工具和需求更为迫切。因此，作为企业领头人，，你自己如何学习更新知识，决定你的格局和位置，也决定你的企业如何学习更新！
年初有一句祝福的话，很贴心，说：鸡年了，别再以为自己是老司机了，搞不好会翻车的！是啊，一个随时随地都可能在颠覆你认知的时代，知识更新迭代、技能更新迭代、资源更新迭代……把自己永远当成一个新兵，才会走得更好，走得更远！
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