系统思考与团队学习

还记得昨天发的一篇文章，系统思考：子女的表现与父母的干预，让我发到公司自己内部群的时候，合伙人有向我抛出了一些问题，我觉得这些问题也是值得我们好好去探询的：

父母的干预是为了什么？

你不干预又为什么？

为什么要教育孩子？

为什么要干管理员工？

其实这些问题，每一个的回答可能都不一样，我很感谢我的几位合伙人一直在同修同样一个内容《第五项修炼：学习型组织》，所以我们在内部很多时候都会用到共同的语言，比如心智模式、人性结构、权利结构、利益结构、自我超越等等。

在2015年，我记得同事有提出一个问题，就是J&S像一个家，我们大家可以一起吃饭，可以一起唱歌，可以一起喝酒，可以一起玩耍，可以一起旅行，但是为什么不能一起学习与工作？通过这四年的时间，我想我们的组织在持续的变化，《第五项修炼：学习型组织》在里面起到了巨大的作用，而且也变成了最底层的基石。

大卫·波姆曾经说过：对于很多团队而言，“我们可以一起唱歌，一起跳舞，却不能一起思考。“

学习组织之父、哈佛大学教授克里斯·阿基里斯也曾讲过，团队中每个人的智商都在120以上，但团队整体所表现出来的智商却只有62！

对于我们现在的团队，开会先画图，通过系统思考图，可以看到每个人对同样一个问题不同的假设以及不同的思考方式，在彼此对焦的同时，也让双方补足了一些盲区，同时用主张与探询的方式，可以更加深入的去思考，持续练习，就会发现系统思考的工具不断在组织生根发芽。

你也可以有空和Jason分享一些关于系统思考或者学习型组织的案例，大家一起探讨！

系统思考与团队学习