一个不可否认的事实，任何前CFO/COO掌权的科技公司，可以苟活很久，但是很难活得更好。
从Apple的前COO Tim Cook，爱立信的前CFO Jan Frykhammar，再到阿里的CFO 张勇。
科技公司不同于传统制造业，变革创新在整个企业生命周期中，是一个决定性因子。冒险与机会主义，成为每个“初代目”BOSS的额头抹不去的刻痕。
而COO和CFO的基因中，更强调的是稳妥，而非冒险。风险与机遇共存，这也许就是COO和CFO们可以苟活很久，但是无法更上一层楼的原因。从这个角度看苹果，你发现苹果的战略就是：继续苟活下去。
大约在2010-2015年左右的时候，中国消费电子圈一股脑的抄苹果，当时消费电子圈的大佬们，出门不带个苹果手机做竞品都不好意思。
但是这个风头在2017年之后，逐步发生了逆转，很多人发现，抄苹果不灵了。
1. 苹果的精品策略不灵了。
每年苹果出的新设备类型少的可怜，被奉为精品策略。而一众国产手机厂家开始了机海战术，彷佛诺基亚附体。看看华为，小米，OV新增的设备，以及分裂出来的荣耀，红米，Redmi，Oneplues就能看出一二。
2. IoT战略国内外差异巨大
从小米的IoT营收占三分天下，到华为的"1+8+N"战略，都尝到了不少的好处。但是，苹果的HomeKit，HealthKit推出了很久，仍然在营收中看不到太多的贡献。
为什么会是这样？
1. 机海战略更适合消费产品族的末期，在主要功能同质化严重的情况下，做细分机型，有点类似时装，让消费者有更多的个性化选择。如诺基亚在功能机后期的独霸天下。
2. 中国的网络环境比欧美好太多。君不见，移动互联网在欧美发展的速度远慢于国内，其根本原因是欧美的网络基础建设跟不上。不要太过吹捧国内IT公司如何牛逼之类的，我们得感谢政府和华为为国内提供全球最好的网络基础设施。
在这样的大背景下，如果一个消费电子公司继续完全复制苹果，你觉得还有多少胜算？
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