作为处在不断修炼进阶的职场人来说，如何快速从培训中吸收到知识并学以致用是必须课。
也许你还没有达到一定的高度去接触到战略、领导力、组织与发展等等，但不妨碍你去知道它们。
其实每件小事换个说法就换了一个层次，比如检查信件避免丢失，有人会将其用客户、企业规划以及战略联系起来，也有人只会认为就是收到一封信。这就是为什么别人汇报工作那么阳春白雪，而你的特别平庸。
很多培训内容很考验讲师和听众，讲师如果没有真的实践过，那么出来的理论都特别虚，就是理论而已。而听众不会听，结果就是听君一席话就是一堆话。
和一个朋友去参加过一场关于领导力的培训，听到一半她就坐不住了，她认为自己所在的公司是个小企业，那些所谓的知识根本用不上，而且明显就是要卖课程很多东西并不深入。
什么是用不上？现用现学来得及吗？而这类课确实很多是前导课，毕竟知识付费的年代很多关键的东西不能白嫖。但我们要有选择的听，来听之前就要筛选好适合自己的课程，至于值不值得后续学习要看实际情况。
建议大家带着以下几点“小心思”去听，最不济也可以当做一场磨耳朵的学习经历：
1、【要思考】
听个寂寞和无限的抱怨是无用的，一边听一边很快找到自己公司的不足，心里能如此确定公司的劣势，那么离解决还远吗？就算是不可抗力的问题，至少我们也明白了以后在找工作需要避开的点了。
当然也不能抱有一下达到目标的想法，因为没有，能通过一点寻到问题根源，再尝试解决方法已经是很好的开始，总想一步到位反而会越来越失望。
2、【要发现】
听起来假大空，排除讲师无法落地外，作为听众很可能就是我们层级还无法接触到这些事物，导致我们无法将理念和实践结合在一起。
此时对于一些没听过的术语，要仔细听讲师例子并将其同等发散到自己的工作上，不要只想对方的卖弄，而是用心记下并研究透彻。不久的将来也许你也会拿来炫耀自己的知识面广。
另有卖课的倾向就要排斥吗？这不是也是个很好的学习时机？如何吸引大家注意力，那个节点做什么才可以更有利于销售……把这些换到述职演讲上是不是也算工作启发之一？
3、【要提问】
提问是个很重要的环节，听不懂就问是我们从小就明白的道理，不能成年后反而不好意思提问了。
“一人计短，众人计长”总有一些奇葩事件是大家没见过没听过的，所以只有不断探讨才能才能激发新的想法。一个人闭门造车是最可怕的。
总之凡事要有自己的思考，不人云亦云，并且脑子越用越活，经历越多越要多输出，不断通过实践来强化自己，提升自己的等级。
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