CIO（Chief Information Officer，首席信息官）这种职务在国外某些公司企业中是一种与公司中其他的最高层管理人，如CEO（Chief Executive Officer，首席执行官）、CFO（Chief FinancialOfficer，首席财务官）这一类职务相对应，而权力比CEO小的职务。
CIO视为企业信息化的推动者，首先因为CIO是进入企业决策圈的角色，有义务对企业的长期发展负责，通过组织起一支专业队伍来完成其使命，而整合外部资源也是其中之一。
可以从4个层面来分析CIO的职责：战略层面、执行层面、变革层面、沟通层面。
（1）战略层面。CIO的职责是挖掘企业的信息资源、制定企业的信息化战略、为企业信息化合理布局、评估信息化对企业的价值等。信息资源规划是CIO的首要职责，信息化的第一步应该是信息资源规划，而不是产品选型。
（2）执行层面。负责信息流、物流、资金流的整合，完成信息系统的选型实施，收集研究企业内外部的信息，为决策提供依据。更为重要的是要担当起电子商务管理和信息工程的监理工作。
（3）变革层面。协助企业完成业务流程重组，运用信息管理技术重建企业的决策体系和执行体系，同时要对信息编码和商务流程统一标准。不仅要推动企业信息化的软硬环境优化，而且要为CEO当好参谋，与各高层管理者一起促进企业内外部商务环境的改善。
（4）沟通层面。安排企业信息化方面的培训，发现信息运用的瓶颈，观察研究企业运作中的信息流及其作用。协调沟通上下级关系，打造优秀的IT团队。
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