利他

  关于利益：先利他，再利己。《道德经》里有句话说：将欲取之，必固予之。在工作中，多一点利他之心，也会给自己带来机遇。

  稻盛和夫在《干法》中讲过京瓷进入世界500强的经历。1979年，日本有两家大型通信企业资金链断裂，破产在即。两家企业负责人急得到处找人寻求合作，他们费尽口舌，仍旧无人伸出援手。

  危急关头，他们找到了稻盛和夫的京瓷公司。但京瓷是一家陶瓷生产企业，与通信行业毫无关系。京瓷许多高管眼见无利可得，纷纷表示应拒绝合作。

  但稻盛和夫不顾众人反对，最终拍板决定合作，为对方提供了大量资金。在他的帮助下，这两家企业不仅化解了危机，还一跃成为行业巨头。

  几年后，计算机时代到来，整个陶瓷行业对高精度的通信设备手足无措。这时先前两家受帮助的通信企业，主动找到京瓷合作，并提供顶尖技术。

  京瓷一下子生产出掌上电脑等尖端技术产品，拉开了与同行企业的差距，最终挺进世界500强。正如稻盛和夫所说：人生中的成功也好、失败也好，所有一切，归根结底，要看我们能不能把自己的“利他之心”发挥出来。

  追逐利益，是人的本性，但聪明人却会克服人性，让利为先。正所谓，利人者，人亦从而利之。懂得以舍为得的道理，先把好处给别人，就是把长久的利益给自己。

  工作中，少一些斤斤计较，多让利于人。所有的利他，最终都会以利己的形式返还。关于情绪：先处理事情，再处理情绪。

  很认可稻盛和夫的一句话：即使你抱怨再多，受到委屈再多，当下最要紧的一件事就是先把工作做好。生活中，有些人工作不顺，便会肆意宣泄自己的情绪。

  可越是这样，事情越难处理，最终形成恶性循环。而真正优秀的人，不管自己心情多糟糕，都会先把事情处理好。

  稻盛和夫在书中就曾写过他被上司批评的经历。当时，他刚入职松风工业，对生产设备很是陌生。有一次，设备出现了异响。因为先前培训中并未提及此事，他也没在意，仍旧照常工作。

  恰巧上司路过，发现异样后慌忙停止机器，随后大声质问稻盛和夫：你耳朵聋了吗？这么大的异响你听不见，机器坏了谁负责？紧接着上司认定稻盛和夫操作不当，让他写检查，当众反省。

  稻盛和夫被劈头盖脸一顿训斥，心里委屈得不行。换作常人早已撂下挑子，跟上司辩解起来。可他却一言不发，认真观察上司对设备的维护步骤，并对照机器操作手册一一备注。

  事后有同事敬佩他：“你性格真好。”稻盛和夫只是笑笑道：“不是我性格好，而是发脾气没用。”

  得益于稳定的情绪管理能力，稻盛和夫总能第一时间把事做好，最终成为世界著名企业家。作家阿兰·德波顿在《工作的迷思》中说：“情绪，在工作中是最不重要的事，解决问题永远比解决情绪重要。”

  以心情为导向，小麻烦就会变成大问题，最后在困境中越陷越深，无法自拔。而当你能咽下委屈，控制脾气，就能拥有更多的精力处理好事情。

  比起任性耍情绪，把问题解决，将工作做好才是硬道理。很认同《干法》中的一个说法：驾驶汽车时，你得先踩离合，再挂挡，最后踩油门，车子才能开动起来。

  操作的顺序不对，即便你累得满头大汗，也全无用处。其实工作也是如此，做事有做事的章法，沟通有沟通的技巧。

  先照顾到别人的利益，对方才会为你提供便利。将情绪置后，先把事做好，才能拥有立足职场的资本。

  工作不顺的时候，就去翻一翻这本《干法》，体悟稻盛和夫的工作智慧。当你理清了工作的顺序，就能在复杂的职场中游刃有余。

安好