背景：
教练技术让我们通过提问启发，找到问题的解决办法，并且跟进执行过程。
下面，以我为例，进行示范。
我的提问：
如何能够快速实现半年目标，成为细分领域第一？
我的解决策略：
001.目前的工作，能够高效运转，有一支强有力、有凝聚力的队伍。
002.不再处理琐碎事情，更多的全局考虑
003.专注专业领域的输入输出，并且能选择2-3个主要平台进行传播，频次逐步实现日更。
可行性方案拆解：
001.团队的建设，需要领导力，打造个人标签。独有的标签是：行动力、持续性、狼性。我需要的人才：有缜密思考能力的人。
002.我的专业度，需要死磕和大量刻意训练。并且在实战和反馈中，获得倍速进步。
接下来的行动计划：
001.用人所长，用团队氛围，孵化潜力班长。
002.授权，让队员处于成长区，但不要陷入恐慌区。
003.留出20%时间，进行剽悍行动，提升专业度。即刻找小组伙伴，商定行动方案。
以上的案例分享，希望对你有启发。
你的每个赞，我都理解为喜欢。
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