背景:
教练技术让我们通过提问启发,找到问题的解决办法,并且跟进执行过程。
下面,以我为例,进行示范。
我的提问:
如何能够快速实现半年目标,成为细分领域第一?
我的解决策略:
001.目前的工作,能够高效运转,有一支强有力、有凝聚力的队伍。
002.不再处理琐碎事情,更多的全局考虑
003.专注专业领域的输入输出,并且能选择2-3个主要平台进行传播,频次逐步实现日更。
可行性方案拆解:
001.团队的建设,需要领导力,打造个人标签。独有的标签是:行动力、持续性、狼性。我需要的人才:有缜密思考能力的人。
002.我的专业度,需要死磕和大量刻意训练。并且在实战和反馈中,获得倍速进步。
接下来的行动计划:
001.用人所长,用团队氛围,孵化潜力班长。
002.授权,让队员处于成长区,但不要陷入恐慌区。
003.留出20%时间,进行剽悍行动,提升专业度。即刻找小组伙伴,商定行动方案。
以上的案例分享,希望对你有启发。
你的每个赞,我都理解为喜欢。
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