组织行为学
管理者的角色
人际角色。管理者在一些场合下要承担某些实质上还是纪念性或象征性的责任。比如在典礼上讲话颁证等。另一关键角色是领导者,负责员工招聘、培养、激励和处分
信息传递着角色。管理者要从其他组织机构收集一些信息,再向组织成员传递
决策角色。管理者激发并监督能改善组织绩效的新方案。对意料之外的问题迅速反应并竭力采取正确行动。负责分配人力物力和财力资源。与其他组织协商和谈判,为自己组织争取利益
管理者的角色
人际角色。管理者在一些场合下要承担某些实质上还是纪念性或象征性的责任。比如在典礼上讲话颁证等。另一关键角色是领导者,负责员工招聘、培养、激励和处分
信息传递着角色。管理者要从其他组织机构收集一些信息,再向组织成员传递
决策角色。管理者激发并监督能改善组织绩效的新方案。对意料之外的问题迅速反应并竭力采取正确行动。负责分配人力物力和财力资源。与其他组织协商和谈判,为自己组织争取利益
本文标题:Day 1993:学习
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