山高人为峰，我就是邱玉峰，现在是在美丽的港口城市浙江宁波跟大家问好！
在开始分享带组经验之前，首先分享一下我是如何当这上这个小组长的。
在来上线下课之前，我用易效能的pas项目管理法，给自己设定了6个的成功画面，在课程现场其中五个都达成了，
跟着叶大大在钱塘江边上能量跑、获得叶老师的亲笔签名与合影等……
唯独一一个愿望没有达成，那就是要当小组长。回来一直怀有遗憾，但没过一周，奇迹出现了，我们组第一任组长，也就是现在的副班长高忠祥，在那段时间一直当秘书长，非常地繁忙，无瑕照顾到小组事务，找到我，机会来了，我就抓住了！因为自己一直有心想带想D组。
接下来分享一下，在团队管理过程当中的一些经验，主要分享三点：
第一明确团队目标。
班级有班级目标，我们D组有D组的目标，在我接手的初期呢。想法就是一定要让小伙伴通过这90天下来，不仅收获实实在在的践行成果，还能收获满满的幸福感等
所以额外又设置了一个共同目标，那就是团队收集小确幸。目标是团队总共要收集150个小确幸，人均10个以上，现在已经是远远的超过这个目标了！
第二运用团队管理271原则
什么是271 原则，简单地来讲，就是在团队践行中 20％是明星，70％是骨干，10％是问题，要充分发挥明星学员的带动作用，提供更多的选择和有挑战性的内容；开发中规中矩的骨干学员的学习和分享欲，对于有困难的学员积极的沟通和鼓励，争取完成最基本的要求即可。总结起来就是以身作则，持续分享，细节点赞，感恩建议与不带批评的沟通。
第三私下多链接，做有温度的陪伴。
在之前的天使班践行过程中，发现有一点我比较欠缺就是缺乏与组员私下链接度，所以在这次的1.0进行当中，我有意的加强了这一块，通过这两个月下来，跟组员的大多数人都有私下的通过电话，没有私下通过电话的也通过微信或者语音的形式都聊过。
通过私下的沟通链接呢，能聊出更深层次的内容和需求，然后帮助其解决困惑。达到情感上上的共鸣。有一本书《正面管教》当中提到，人一生当中追求两件事情，一个就是归属感一个就是价值感。
所以我做的就是让小组的成员有一种强烈的归属感，感受到D组就是大家一起践行的小家庭。小组的成员之间是彼此有爱，相互扶持！
今天先分享这些，希望给各位小伙伴有所启示与帮助！
上次有个大咖来到我们213班，说到他们已经进行到7.0，是一个我们很好的榜样，我个人的目标是能够进行到10.0，有同样想法的吗？
一起来更精彩，我们一起遇见更好的自己！
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