合理的强度

      最近手头有几个重要的工艺变更在推进，因为都比较急切，所以我安排的速度也很快，一下子要确认的结果有很多，我担心班组执行的过程中会出纰漏，所以分了一定的优先级，适当拉开了一点距离。这种处理，能够让班组执行的时候缓解了一部分压力，同时关注很多件事情，会让人焦虑且容易出错。

      我通常会和班组商量，确定下每个班组的工作上限，合理的把握每个人成员的架栋，是一个合格的管理者必备的素质。每个人都有一定的能力范围，工作强度在合理的范围内波动，才能最大程度地调动成员们的积极性。