为什么懂得了很多道理，却还是过不好生活？

为什么懂得了很多道理，却还是过不好生活？

最近常看到一句话：我们常常懂得了不少道理，却依然过不好这一生。

很多人都觉得这句话在自己身上应验，懂得了许多道理，但是依然处理不好生活中各种事情。

为什么懂得了道理，你依然觉得没过好生活？

没有经过实践检验的道理并不是属于自己的，虽然你觉得已经读懂了。

在信息大爆炸的时代，每个人获取很多信息和资讯，也会传播很多观点和道理。在看文章的你，其实就是在获取信息和观点。

太多的观点和道理充斥在脑海，但却没有在生活中检验。有时候以为自己消化了，但却被自己的认知局限。

上市企业部门负责人A君，借调到项目上参与负责材料采购统筹，在工作过程中遇到很多问题，看到了项目经理管理的缺陷，内部团队信息沟通的困难。

在职场里，工作要积极主动的去解决问题，你的重要性才会越来越凸显，才能拥有机会获得更多的学习和成长机会。

道理她都懂，也以为自己都是这么做的。

然而，有一次甲方要求提供材料样品并在图纸上编号，她觉得作为采购统筹，只需提供市场价格和图片，上图纸编号的是设计部门负责的事情。而且应该由上一级领导来统筹，下达指令才符合管理规范。

没有主动沟通，后果是快到时间节点时协调设计部门匆匆忙忙赶材料，很粗糙的完成甲方要求，被甲方严肃批评。

已经明白的道理，却在具体事物中没有落实，就意味着道理只停留在大脑皮层，没有走心。

很多矛盾的观点，都有各自的合理性。需辩证的看待道理，灵活运用。

A君在处理事情的时候，一方面是按照科学管理的方法判断事情，遵循规范化管理，是合理的。另一方面为了解决项目问题，不拘泥于自己岗位职责，主动承担工作，也是职业晋升中所认可的。

生活中的事情并不是非黑即白，而是很多灰色地带。从不同角度有不同的观点，都有各自的合理性。需要辩证的分析道理，去权衡哪一方面的合理性更符合现状或者目标需求。

违背自己内心真实的感受，勉强接受道理不属于自己。

奇葩说上，北大心理学博士李松蔚老师讲了一次经历。职员B在做项目前得到老板承诺，项目结束后会有2万的奖金，但是项目结束后，老板就当没事一样。

他很想找老板谈，但是迟迟不行动。

其他咨询师给了他很多有用的建议，当时也很激动想第二天就去找老板。

然而，还是没有去。

他跟李老师分享了童年时候的经历，幼儿园时有一次被其他小朋友打了，回到家，他妈妈说他怎么这么怂，要求他第二天打回去。第二天他没有去打回小朋友，心里又害怕妈妈说自己怂，所以很纠结。

他其实很想跟妈妈说，妈妈，我就是一个很怂的人。我希望不管是什么情况，你都可以爱我。

后来，他决定跟母亲好好表达他的感受，接纳了自己可以认怂。然后自己鼓气勇气去找老板谈判。

“无用心理学”提倡聆听内心的声音，尊重自己真实的感受，而不仅是勉强接受道理。

生活中的道理需要通过自己内心的力量来转化和解读。不是为了应用道理而应用，应遵循内心的力量，把道理会融入到生活。

内化道理意味着自我蜕变，是突破自我的痛苦历程。

在吸收新的道理时，意味着对自己现有的理解和认知是不满足的。新的道理可以引导你往前一步发展和蜕变。

朋友C有一次跟我聊天，她有时候会感到困惑。明明学了很多科学育儿和亲密关系的知识，维系与孩子的亲子关系和与先生的亲密关系还是会时好时坏。

情绪好的时候，她用科学的方法进行沟通交流，也很注意感受情绪，及时调整自己的方式，能够轻易不经意的表达都能懂得彼此，家庭中重要的关系往好的方向发展。

有些时候，当她感觉疲惫不堪，生活难堪那刻。她会退行到从前，用曾经习惯了的简单直接方式交流，理性不再，道理不在，只留下了最真实的直觉和感受。

于是，她感到脆弱、难过、纠结，只让自己回到最任性的时候，只想所有人所有事物都顺着自己的感觉和感受，回到最原始的状态。她不想用自己的懂事维系身边的关系，那一会只是想任性，像一只卷起身子的刺猬，把所有刺都往外，封闭内心。

这种蜕变历程包括：吸收道理，然后运用道理，退化到舒适区，再突破自己，内化道理升华，实现自我重塑。

蜕变，是打破精神舒适区，是拆掉思维的墙，是内化过程中的痛和裂。成长，是我们不断打破原有价值体系的道理，然后重组精神理念。我们选择的道理最后成为了塑造自己的综合。