团队建设的标准：重用自燃人，培育可燃人，淘汰不燃人。
自燃人的3大能力：
一、清晰的目标：知道自己为什么而做，能找到对标使自己进步，能使用结果型的语言表述自己明确的需要：我要减肥和我要瘦二十斤，显然后者目标更加明确。
二、快乐的拼尽全力：因上努力果上随缘，问只问自己做了什么——人真正做到了拼尽全力一定是快乐无憾的，全身心投入过程。
三、放下的能力：对于错误，复盘、认知、不二过，然后放下。从不纠结在过去的错误里无法自拔，因为深知比遗憾更有价值的是：现在可以做什么去弥补。
团队建设的标准：重用自燃人，培育可燃人，淘汰不燃人。
自燃人的3大能力：
一、清晰的目标：知道自己为什么而做，能找到对标使自己进步，能使用结果型的语言表述自己明确的需要：我要减肥和我要瘦二十斤，显然后者目标更加明确。
二、快乐的拼尽全力：因上努力果上随缘，问只问自己做了什么——人真正做到了拼尽全力一定是快乐无憾的，全身心投入过程。
三、放下的能力：对于错误，复盘、认知、不二过，然后放下。从不纠结在过去的错误里无法自拔，因为深知比遗憾更有价值的是：现在可以做什么去弥补。
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本文标题：自燃人的3大能力
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