这段时间一直在跟一个朋友互动，他总在说他的团队缺乏向心力，缺乏凝聚力，缺乏自主运作的能力……
在不断交流的过程当中，我就在思考，很多的时候，作为一个员工其实是很难去到我们期待的位置，意识状态里面，让自己自主且主动积极做所有的工作，这更需要老板不断的引导，真的给予TA方向和清晰的指令，磨练出员工的这个能力。
有时候其实作为老板，是否清晰给出方向？给出自己明确的指令？我们总以为员工能明白，可很多时候员工的能力，TA所站的位置不同，思考事情的角度、深度、广度完全也不同……这就好比一个家庭，我们作为父母总认为孩子到了什么年纪就应该有什么样的想法，却忽略所有的能力都是经历出来的，所有的经历都是通过自己不断尝试，通过自己的体验得来的，于是我们无法得到自己所期待的结果时，就会有情绪，我们就会感到无力，就会感到困惑，会觉得为什么我对员工如此好，还是没有达到自己想见到的结果。为什么我对孩子如此用心，他还是这么不听话，我们回头去看时，老板所发出的每一个指令是否清晰有效？所给的每一个方向是否是精准明确的，让员工能够一看就明白？
企业是人在一起“作业”，解决人之前，先解决自己的心态，行为检视，这有面临下一个问题，当很多时候人出去学习过后，我们总以为回来可以很好的发挥创造，结果，我们在运用的时候发现很多东西卡住了，不能真正的去落地
有的人可以在这种困局中崛起，更用心去磨练自己的能力，让自己把所学远用到企业，前面这种有自燃能力的人也许会让企业更好，可有的人从此再也不相信学习，觉得学完回来都没用，借我老师的一句话：是你没用还是没用还是没用？看似很绕的三句话表达了真正的核心。
而每个人在生命、生活、生存当中都是如此，真的会需要我们不停的去精进，拥有自燃的能力，有的人可能会找外援，有的人自燃，有的人再也不燃，最终我们训练自己的还是自燃的能力，从不燃到半燃到自燃的蜕变过程！
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