#每日三件事，第651天#
企业文化是看不见摸不着，但又能时时刻刻影响员工行为表现的一种东西。
很多企业会将自己的辉煌成就做成展板、画板、视频、图片、文字等材料，专门陈列，让每一位员工观摩学习。试图通过这种方式塑造企业文化。
企业文化建设的目的是为了在规范制度不能控制员工行为的时候，通过企业文化来约束或者修正。构建企业文化的根基是员工要认同，要有组织承诺。混日子、磨洋工的员工不认同企业文化，也没有组织承诺。混的心安理得，磨的理所当然。
建设企业文化要根据不同阶段状态的员工进行开展。最普遍的就是处于职业共同体和利益共同体阶段的员工。对于事业共同体和命运共同体阶段的员工，认同感、归属感以及信任度都是堪当重任的。
团建就是建设企业文化最好的手段之一。
对于职业共同体阶段的员工，要通过交朋友的方式，让大家相互之间了解，并逐渐增加信任。只有能玩到一起的人，才能干到一起。对于喜欢喝酒的，那就周末组织个饭局，大家开怀畅饮。在饭局上畅所欲言，加深彼此的了解和信任。饭局结束后，总有那么几个喝大的，总有那么几个热心的会把他们送回去。一来二去，不仅可以知道团队中谁是热心肠人，谁有组织能力和号召力，谁的酒品差谁的酒品好。
对于喜欢运动的，总有大家都能能玩到一起的。那企业就出点资金，给大家置办服装，租借场地。看似花了不少钱，而且还耽误了点儿时间。其实，正因为有了这些活动，员工的归属感有了，不良的、消极的情绪在运动中也能消除，上班后的工作效率也能得到极大的提高。退一万步来讲，他们运动、锻炼，至少身体素质强了，生病的机会少了，请假的机会也就少了。何乐而不为呢？
据统计，经常组织各种体育活动的团队，离职率要比一般的团队低30%-50%，团队的工作效率比一般团队要高10%-20%。这种团队的凝聚力和战斗力都比一般团队要高。
对于利益共同体阶段的员工，交朋友的方式效果不佳。他们看中的是利益，与其和你吃吃喝喝浪费时间，不如他接个活儿赚点儿外快更实在。赚钱决定于两个因素，一是时间，二是能力，有时间有能力就有赚钱的机会。如果能够提升能力的话，他们还是非常乐意的。其实工作中提升能力的方式就是打胜仗，打硬仗。作为企业的管理者，只有带来员工取得一场又一场的胜利，不断提升每个员工的工作能力，让他们能够接受更大的挑战，他们才会认可组织，也才会凝聚在这个组织周围。
团建并不仅仅是吃喝玩乐，还要让每一个成员能够走得更高、更远，让他们有成就感。
来，干了这一杯！杯中有信任，杯中还有成就。
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