从核酸检测想到的……
周六，单位安排去某单位核酸检测，只是通知检测人员以及检测时间。看安排表，知道还有其他单位的人。
周六早上，规定的时间到了，那个单位的单门却紧闭，不给其他单位的人员进去，说要等到9点后。（9点后，那你下发的通知写8点半是什么鬼？）后来又说是那个单位自己规定的时间。（自己规定，你政~~府行为，然后政策到学校就变味了？）
太阳火辣辣的，那个单位大门口占了一推人，当然，后来经过电话沟通，放进去一批人，接着有把门关上了，据说，要等每个单位的人到齐，排队进去。（这才是神经的规定，检测个核酸，还要等每个单位人到齐？）
10点过去，没啥人，几分钟搞定走人，10点半左右，医院的人就撤离了，提前了半小时。
这个检测乱七八糟的，协调很差。
其实很简单。就是把时间协调好，比如这个单位集中在8点半都9点，另外的集中在9点到9点半，当然，医院最清楚每个人检测需要的时间，那就可以根据各个单位人数确定大智慧阿建，这样就能保证不扎堆。而且效率也很高。j就算有三三两两来迟的，也不影响这个流程。
这个协调，需要那个单位和医院两个部门协调好，协调好后发通知就行了，结果，没有协调，搞得那么乱。
还有，通知说到11点，医院的在10点半就撤离了，也是不对的，你规定的时间，结果不守时，提前走了，那还要规定还通知有啥用，应该是就算没有几个人来，也要坚持到点才走。当然，如果确定了没有人来检测，那提前收拾东西也无可厚非的。
一次小小的检测就看出诸多问题。
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