最近某通信公司资深工程师包含怨念及无奈的文字在本就不太平静的通信圈引发了大讨论。这位工程师在全国知名的通信公司奉献近10年后被迫离职，陷入人生低谷，给仍在通信行业乃至一众国企的广大员工敲响了警钟。大公司的“铁饭碗”真不铁，抱着铁饭碗的同时还得打造个人的金饭碗，才能面对危机游刃有余。

一、大企业的螺丝钉要求

1913年福特汽车开创了全球第一条流水生产线，工业化的发展促使生产效率得到飞速提高，从此各行各业逐步引进这种高效的产品生产方式。各大企业除了设备KPI等考核管理规范外，都纷纷采用流水线的方式，将本公司为多个部门，各部门再细分小组，分别处理公司运营的各个环节。晓星所在的某通信系央企虽然设置了无数考核、管理和竞赛办法，归根究底还是以流水化管理的思路，将整体运营管理工作划分为前后端2个大部门，并在前端派生出4个小部室分别负责不同类型的市场开拓及管理，后端同样分割为2个小部室负责对接和支撑。一个市级分公司有几万员工，大家只负责自己手上的一部分业务流程，连部室经理都不了解公司的整体运营具体是怎么开展的。在我们这样的公司，要想升职，首先要经过各位部室的轮岗，明白基本工作内容之后才有提拔的可能，而这一轮至少也得小十年才能跑完的大部分部室。

这也许就是普通员工在大企业和小企业的区别。稍大的企业将业务流程极度细化，每个人都只是流水线上机械操作的熟练工，是巨型机器上的一颗螺丝钉。公司并不需要我们了解甚至掌控全局，只需要快速完成分配的任务流程就可以了。而在小公司就大不一样，尤其是初创公司，人少事多，往往一个人要完成整个项目的谈判、实施、售后，属于全流程跟踪，是掌握公司机器运转不可分割的部分。晓星在公司只负责设备维护，但晓星的同学们在进入通信设备商后，经常是一个人负责设计、打板、下样、调试、量产、安装和售后，真正做到一个人一条龙服务。

大企业的企业管理模式很容易让企业员工只盯着自己手上的一亩三分地，如果待遇不错的话，接手一年后每天的工作量就定型了。加之企业管理比较规范，无端开除的情况较少，握着手里的铁饭碗，就忽略了技能提升或只专注于原来有工作的深化。因此1998年国企员工下岗潮的时候很多人没有办法很快再就业。近几年这种情况仍然比比皆是。大企业、好单位就是煮青蛙的温水，没有危机意识，不在拥有铁饭碗的时候关注个人技能的提升，遇到危机就只有措手不及。

二、现代社会不仅要深还要广

摩尔定律说，当价格不变时，集成电路上可容纳的元器件数目每隔18-24个月就会增加一倍，性能也提升一倍。这不仅仅说的是信息技术进步的速度，也说的互联网社会下更新换代的速度。晓星的公司在2012年时刚开始大规模发展3G技术的时代，所有的投资和精力全部放在3G网络的建设、运营和推广上，但在2016年底公司已经彻底放弃3G技术，不仅不再新增投资还将上马不到3年的设备全部淘汰。对于3G优化和运营人才的技术生命而言，只有短短36个月。而今4G技术如火如荼开展起来一年多，还没有完成设备替换，5G技术已经在前方招手，技术发展的速度可见一斑。

要在通信行业存活，或者说要在现代社会中存活，不仅要会盯着自己的一亩三分地，不仅要在本工作领域深钻，还要扩展知识和技能的广度，才能跟上社会发展节奏。而这个广度，才是为自己打造的金饭碗。就像晓星的同学，涉及全流程管理，毕业不到5年已经是部门头目，拿到公司原始股，而晓星还是国企中一个普通小职员，二者抗风险的能力根本不在一个级别上。他可以在制造业、设计业中迅速谋到职位，晓星却只能叹口气反思一下过去。

三、好环境下也不要忘记砥砺前行

那位被迫离职的工程师所选的通信公司，是晓星毕业时所有通信孩子的梦，以高福利、高强度著称，其高强度的工作要求和超高福利一直争议不断。这位前辈赶上了通信业发展最好的时代，也见证也通信激荡转型的日子。过去通信业的铁饭碗已逐渐丧失优势，未来打造个人的金饭碗才是立于行业不败之地的不二选择。不忘初心，砥砺前行送于通信行业的朋友共勉。

那位可怜工程师自述的原文链接：

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