【片段8】

陈   中《复盘对过去的事情做思维演练》P44-45.

邱昭良《复盘+把经验转化为能力》        P23-24.

1.理解部分：本片段为两本书的各页，重点体会自我复盘案例中错误的发生，是否因为没有落实“指挥官意图”而导致无效工作。

2.联系自身案例：请结合前五拆中的案例。探讨案例中的除了发心外，想做好工作，但落实不好的过程反思。

3.A1+:按照“指挥官意图”原则，调整做出对的行动计划

R(阅读原文):

I（理解原文）：

        失败乃成功之母，错误中总结，能够很快进步，美国陆军的士兵计划失效后，修改计划流程，通过流程把指挥官意图一并往下传递，明确计划的目标，最终理想状态。

        鼓励冒险，宽容失败，从错误中学习，必须做到： 及时发现和纠正；从错误中总结学习规律；错误经验分享,提升团队的能力。

A1（反思过往）：

        部门招聘，面试了不少应聘者，技术，经验合适的人不多，其中几个比较优秀的人员，转给领导进行第二轮面试，结果往往都pass掉了。理由有各种的。

       后来一次早上早到，恰好与领导闲聊几句，他说的是招聘，要找一些能和睦相处的，对我们现在的短板有互补性，有宽阔视野的人，技术都是次要的。其实结合前几次的面试情况，和这次谈话的情形，我get到的信息就是领导希望找一个“好管理，对我们有一定互补的人“。也许这个就是指挥官意图，这些在职位描述里面，和正规沟通场合，或者其他考虑，不太方便提到，导致我们的思路有点轻微的偏差。

A2（催化应用）：

        1.明确“指挥官意图”才能更好的执行任务，对领导也需要管理，可以引导，或者追寻“指挥官意图”，不论通过什么方式，从领导出得两个问题的答案：（a）任务的明确目标是什么？（b）任务的理想状态是什么？。在本周的构建部门wiki平台的任务中，就这样实施。