真正的基本面：
流程化、规范化、正式化、资源调配、团队建设等等
团队里出现上级的关系户，如何搞定？
这个时候，能调配的预算，所能调动的资源，就是可以运用的「势」。
1）为团队制定较为严格、紧张的KPI，推动整个团队的战斗力，提高大家干活的积极性和热情。以此来刺激他。
2）在公开场合给他一些曝光和刺激，把他放在聚光灯下。要表扬，而不是指出缺点。
一切对其的工作安排，都在上级在场（或知情）的场合下作出，并要求及时反馈。
尽量规避冲突，采用安抚、怀柔、缓和的手段，以完成项目为第一优先。
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本文标题：管理 | 借势管理团队
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