长达几个月的项目，终于在世界地球日4月22日零点上线。守在屏幕前的伙伴们疯狂用各型号手机查看各端广告位、体验流畅度、页面适配，一顿截图扔在工作群后收拾收拾东西，然后各回各家。如果不出现后面的意外，那这个项目上线就堪称完美。当天的意外让我看见了甲方爸爸的心大，乙方老板负责任的态度。
1.
2月，国内疫情的爆发上国民对于杜绝野生动物的意识空前高涨，随着国内经济的慢慢复苏，线下活动规划纷纷取消、搁置的档口，品牌主转战线上，一是快消品类直播带货保销售，二是国际大牌互动体验做品牌。这次的疫情，加速了直播带货的发展进程，但大家伙儿的蜂拥而至神化了直播带货的转化效果，脚踏实地的做产品、做品牌才是我认为在这个高速迭代化社会下真正的出路。
2.
1月末宅在家时就有预感年后大家伙儿的日子都不会好过。 复工后曾和朋友交流，这一形势下品牌主会更加缩减预算，力图花更少的钱做到品效合一，狼多肉少的环境下广告公司、营销公司、咨询公司都在力图从中分一杯羹，因此agency需要顺应市场需要顺势而转。多多涉略总归没错，哪家企业不是凭着自己对行业、市场的敏感摸着石头过河。
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都说要“数字化”，数字化也分好多种。疫情的档口线下互动数字体验不能做，大家都赶场子似的转战线上。近年来火爆的H5少了起来，大家伙儿都在看短视频/直播，但我相信H5/小程序还会以另外一种方式再火起来。
我的判断依据是目前的线上互动体验太受限于当前的智能设备（手机）以及网络环境（4G）。海外有许多非常好的互动体验案例，而中国却很少，而且这些海外案例大部分实现在PC端。我想大概是有以下原因：
一来是日常使用PC端大于移动端的用户习惯；
二来是电脑的配置远远高于手机，跑得动程序（因为我在体验时电脑会发烫，而手机是发烫加直接卡住…）；
三来海内外互动发展的层级不同，国内一直专注在实用性，而海外在完成了实用性进程后更加关注在了体验性上，这也是为什么海外的互动设计工程师很多，但国内这样的人才却很少。
4.
终于要说回开头提及的我的项目了。H5顺利上线，数据很好，周冬雨、杨紫、黄景瑜、陈赫发微博助力，但有两个地方让我思考：
识别二维码进入H5体验
1、同事和我反馈，他的好几个朋友体验后并没有意识到界面是可以左右滑动的，即使在页面中我们做了提示“左右滑动，查看更多画作”；
2、用户的平均访问时长，不短，但远没有长到能看完所有内容。
针对1，我会选择改交互体验，或许是采用探探左滑右滑的交互模式。
针对2，我意识到了：
1、我需要去分辨客户的真需求和伪需求，在目标一致的情况下，所有的提议都有它的合理理由；
2、专业人士对于其专业领域内的坚持与预判；
3、作为项目负责人，需要意识到看上去多了一个内容，但会有连锁效应，后期会增加许多工作量。
如果再做一遍这个项目，我会极力说服客户不要“动物故事页”，理由：
1、大段的文字，用户很难有耐心看完，设计一个在3分钟左右体验玩的H5会比较合适；
2、H5的目的是让大家了解野生动物受威胁的生存环境，让公众提高保护野生动物的意识，所以真实且出名的动物故事的出现必要性我会打问号；
3、1个动物1则故事，6个动物6则故事，是一个较大的工作量。
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