1、现象：如何在职业工作中找到定位，主动前进？
2、概念：
1）看懂组织透视图：组织呈金字塔结构，共8个不同部门，分为执行、管理、决策三层。
2）金字塔的平面图：
*市场：品牌、广告、公关、商务合作等
*销售：直销、分销、电销、会销渠道、代理等
*研发：研究、开发、设计、产品经理等
*生产：生产、制作、写代码、种植等
*服务：客服、提供服务、知识服务等
*财务：管钱、算账、避税、资本运营
*人力：人的选用育留、薪资福利、企业文化
*行政：场地、物品采购、行政事务
财务、研发、生产的专业性要求比较高，需要专业的能力；市场、销售、服务、人力和行政属于专业知识+综合能力的体现，经过一段时间的在职学习，完全可以相对灵活地走动。
3）金字塔横截图：上楼的电梯在中间
*在核心部门，并带领团队工作，常常和高层接触的人，上楼的机会要大很多。
3、策略：
组织内发展有四条路。
1）向上发展：在组织内承担更大的责任，带更大的团队，做更大的事。
2）向深发展：专业发展，在团队里做得更加精深。一方面专业本身是一种专业竞争力，在足够专业的公司里，专业岗位可以一直做下去。同时更专业也是靠近管理层岗位的重要手段。
3）左右发展：转换职能，进入更适合你的领域。
4）向外发展：当核心价值暂时没法在组织里获得，向外是个好方式--也许你在创造你的第二套职业系统。
小结：你的时间和生命才是最重要的，这个世界上最大的浪费就是走弯路。
所以，进入核心部门，掌握专业技能，并具备带领团队的能力，就是未来的职业目标。
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