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【原创】产品练习题(牛客网)

【原创】产品练习题(牛客网)

作者: SUN_YALI | 来源:发表于2018-12-10 11:40 被阅读39次

    强烈推荐:牛客网!!!产品运营的小题大题上面都能找到,尤其是大题。很多时候我们的想法有限,多去向别人学习一下,自己多思考,拓展自己的思维。产品思维慢慢培养起来。当然在找工作时,笔试题也是我们的一个门槛。


    牛客网值得收藏

    一 客观题

    1.产品数据中常说ARPU(average revenue per user)指平均用户收入;ARPPU(average revenue per paying user)平均每付费用户收入;
    2.return of investment-ROI投资回报率;
    bounce rate跳出率=只访问一个页面就离开网站的访问次数/总访问次数;
    UV(Unique Visitor),访问您网站的一台电脑客户端为一个访客独立访客数;
    PV(Page View), 即页面浏览量或点击量,用户每次刷新即被计算一次网站;
    GMV指标通常称为网站成交金额,属于电商平台企业成交类指标,主要指拍下订单的总金额,包含付款和未付款两部分;
    DAU(Daily Active User)日活跃用户数量(去重),MAU(monthly active users)月活跃用户人数,DNU日新增用户;
    CTR(Click-Through-Rate)即点击通过率,指网络广告的点击到达率,实际点击次数(严格的来说,可以是到达目标页面的数量)除以广告的展现量(Show content);
    AARRR是Acquisition(获取)、Activation(激活)、Retention(留存)、Revenue(变现)、Refer(传播);

    3.做竞品分析的常用方法:

    • 体验法:深度体验,截图保存
    • 对比法:功能对比法,编制表格
    • 回溯法:关注功能上线时间和消失时间
    • SWTO:优劣势分析
    • MECE:互相独立,完全穷尽
    • 空雨伞:麦肯锡分析方法,现状、意义、解决方案
      空 = 环境,就是不会改变的事实状况。
      雨 = 我们对「空」所做出的观察,也就是环境的状况,或可能面临的变化。
      伞 = 因「雨」而做出的决策,也就是解决「雨」的方法,事件最后的结果。

    4.用户研究方法
    定性:用户访谈,焦点小组,可用性测试,用户画像;定量:调查问卷;数据分析,眼动测试(通过视线追踪技术,监测用户在看特定目标时的眼睛运动和注视方向);
    5.可用性测试(Usability Testing)时选取5-8样本量,可以发现产品的大部分(60%-80%)问题;

    6.波士顿矩阵(BCG Matrix)
    ①销售增长率和市场占有率“双高”的产品群(明星类产品);
    ②销售增长率和市场占有率“双低”的产品群(瘦狗类产品);
    ③销售增长率高、市场占有率低的产品群(问题类产品);
    ④销售增长率低、市场占有率高的产品群(现金牛类产品)。

    7.测试效度(test validity)亦称测试的有效性,指一套测试对应该测试的内容所测的程度;测试信度(test reliability)也叫测试的可靠性,指的是测试结果是否稳定可靠。——效度高,信度也就高;

    8.有效定位到问题所处环节的方法:漏斗分析 --- 展现出各个阶段的转化率,通过漏斗各环节相关数据的比较,能够直观地发现和说明问题所在,从而找到优化方向;

    9.IXD指交互设计、UE指用户体验设计、UI指用户界面设计;
    10.产品生命周期:导入(进入)期、成长期、成熟期、饱和期、衰退(衰落)期五个阶段;
    11.甘特图可以明确表示并行处理的任务,每个任务处理所需要的时间;

    12.PMP项目管理九大知识领域

    1. 项目集成管理 4. 项目范围管理 7. 项目时间管理
    2. 项目成本管理 5. 项目质量管理 8. 项目采购管理
    3. 项目沟通管理 6. 项目风险管理 9. 项目人力资源管理
      五大流程:初始化项目Initiating、计划项目Planning、执行项目Executing、控制项目Controlling、关闭项目Closing

    二 主观题

    1 估算题

    Tips:估算类题目主要考察逻辑思维能力、数据敏感度、细节把握能力和用户场景分类,具体的题目类型有以下两种:

    1. 待估算对象界定明确:首先分析用户及场景,然后分析每个场景下对估算结果有影响的因素,最后根据不同因素权重得出计算方法。
    2. 待估算对象界定不明确:首先定义估算边界,再根据用户场景分析边界内对估算结果有影响的因素,最后得出结论。

    问:估算北京一所小学中王者荣耀的玩家人数。

    用户:王者荣耀的玩家
    场景:北京一所小学。玩家则包括小学生和教职工
    王者荣耀玩家分布 百度指数人群画像
    年龄小于等于19岁的占4%,小学生假设占2%;
    北京一所小学学生人数为y(北京市小学总人数/小学数量),小学生人数是y*2%,
    教职工人数就按照成年人年龄段乘以对应玩家比例再求和,
    最后将小学生和教职工加起来就是这所学校的玩家人数。
    (按照用户分类对应估计,可以有不同的角度,个人觉得在实际网上笔试时,不允许退出答题页面对某些公开数据进行查找,所以写清楚思考逻辑很重要)

    2 功能分析题

    Tips:功能分析类题目主要考察业务了解程度、需求和场景分析能力、思维辩证逻辑等,可以参考以下思路分析:

    1. 对产品功能进行分析;
    2. 对竞品功能进行分析;
    3. 差异点分析;
    4. 对功能的适用性进行分析;
    5. 策略优化。

    问:现在共享单车类APP竞争非常激烈,请分析:
    (1)在这个市场中,各家APP彼此竞争的关键因素有哪些?其中最重要的是什么?
    (2)未来一年,共享单车类APP的产品设计会出现什么样的发展和变化?

    (1)竞争的关键因素:
    ①单车覆盖率问题,在用车量较大的场所能否找到相应的单车
    ②单车的质量问题,是否好骑,是否好开锁和关锁
    ③单车的押金问题,以及押金的退还流程是否繁琐
    ④单车的收费问题,包括每次收多少以及支付方式
    ⑤单车的定位问题,是否定位准确并且找到可以骑的车
    最重要的是单车的覆盖率问题。(但是现在还能看到的比较多的单车也就剩下摩拜、小蓝单车和小黄单车,覆盖率上小黄单车做的并不差,但是车很难骑导致现在大家越来越不愿意骑小黄。所以根据不同的发展阶段,最重要的竞争因素是会发生改变的)
    (2)未来一年单车APP发展:
    ①APP中对于骑行时间多的用户应该有奖励机制,免费骑行时间可以激励用户使用APP和对应单车,增强用户粘性;
    ②单车的投放量很大的基础上,管理和维护就需要更多的关注,关注用户反馈的信息并且给予回复,也是维护用户的一种方式;
    ③单车需要公司很大的资本投入,在盈利模式上也需要更多的探索,也可以在APP里提供和单车相关的更多生活服务。

    3 功能优化题

    持续更新,多练多思考······

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