横向领导力的首要前提是有明确清晰、有力量、能激励人的目标。但有了目标后，如果你发现自己任然很难把工作做好，很可能是因为你的思维没有条理。
你并不知道应该从何处开始考虑。你的思绪可能会兜圈子，反复考虑已经考虑过的问题；你还可能会忽略重要的问题。当你有了一个想法，你很难顺着这个想法继续思考。你可能在各种逻辑分析问题上打转，如计划、事实、策略、产生困难的原因等，而且你常常不知道自己想要通过思考获得什么结果，是理念、评估，还是决策？其实，这是我们很多人都会出现这样的问题。为什么我们的思考如此缺乏方向？
其实，我们只是少了一种思考的框架工具而已。
《横向领导力》给我们介绍了一种叫“饼图”的思维框架。
我们可以把思维分成具象思维和抽象思维，也就是问题的事实情况与原因分析。另外就是对于过去的思考和对于未来的思考。如此就形成两个纬度、四个象限的思考框架。
横向领导力（5）：思考对了，努力才不白费
1.数据——实际情况或问题
2.分析——导致目前情况的原因分析
3.方向——解决这些问题的一个或多个一般方法
4.下一步——实现某个方法的具体步骤或计划
饼图能够帮助组织我们的思维，制定出扎扎实实的计划，再结合清晰的目标，事情基本就成功一半了。
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