我的偶像是…暂时还没有…哎，我要去找一个
昨天晚上团队聊到1点半，累，却值得，也让自己思考更多，今天看课，再次了解了一遍产品生命周期的问题，发现很多问题我们曾经知道，但是好像在匆忙执行的过程中却忘记了，今天的输出和沟通让我觉得超级值得。
今天的主题是：在产品的不同生命周期的运营策略
产品的四个周期：
图片来自三节课
围绕产品周期的运营策略，结合目前工作现状，重点来看探索期的产品特征和运营策略。
“关于这个话题，其实存在两条主要的线索可以进行探讨——
第一，依据不同的产品发展阶段，或当前占据市场份额的大小来判定运营策略和运营规划如何制定；
第二，依据不同的产品形态和业务类型，来判定运营策略和运营规划如何制定。
1.探索期产品特征：上线时间不长，产品还在打磨，需求尚待验证，占据的市场份额很小，基本可以忽略，还无法被大多数人所接受。
目前橙子学院也是处在探索期，所以，重点关注这个阶段的产品应该做些什么事情
先明确一个基本论点：探索期产品的运营目的不是为了获取大量用户，而是为将来有一天自己能够服务好大量用户做好一切必要的准备。包括：产品功能上的、产品使用体验上的、产品风格和氛围上的、服务能力上的。
对于一款探索期的产品而言，常见的运营要点有如下几个——
挑用户。尽力通过各种方式把可能会对你的产品带来伤害的用户（比如那种典型的走到哪儿骂到哪儿的“喷子”型用户），或是你暂不具备能力服务好的用户（典型如知乎在早期只关注创业、互联网相关话题）在早期拒之门外。
KOL，尽可能通过邀请、BD等各种手段找到一部分“活跃”、在小圈子内“有影响力”的名人领袖型用户成为你的早期种子用户，然后通过服务好他们，让他们愿意自发为你背书，传播你的产品，他们的信任和背书，对于一款早期产品的价值是巨大的。且，对于这样的用户，如果你能服务好一个，很容易就能影响到一群人。
对你的种子用户一定要给予各种额外关注，让他们感受到，在这里做一个用户与在别的地方做一名用户的感受是显著不一样的。这个逻辑其实也很浅显：既然我们已经说了早期产品的体验可能会很烂很不确定，自然需要运营端投入更多的精力去给用户一个愿意留下来的理由。
通常，如果你发现你的产品用户认可度和种子用户活跃度已经很高，用户的增长速度开始显著加速的时候，你可能就已经渡过了探索期。
2.快速增长期产品特征：需求已得到验证，初步拥有了一定市场份额，市场上同类竞争对手大量出现，需要依靠快速增长迅速占领市场，冲出重围。
3.成熟稳定期产品特征：市场接近饱和，产品本身已经占据了很稳固的一块市场份额，增长空间已经很小。
4.衰退期产品特征：替代产品出现，用户开始批量流失，转移到替代产品。”
以上内容来自自黄有璨在三节课发表的《老黄连载|4.2 在产品的不同发展阶段，运营到底有无规律可循？》
今天就是积件式，哈、哈、哈~
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