谈到管理很多人理解不就是管人理事吗？但有相当多的人走上管理岗位，管得整个团队成员鸡飞狗跳，一团乱麻，团队氛围差，离心离德，业绩很差，管理者自已也心力憔悴，苦不堪言。
那什幺叫管理？怎样才能做好管理？
管理用一句通俗的话表达：让别人和自已一道去达成既定的目标。
用理论述语管理就是：计划、组织、协调、指挥、控制。
在一个公司里有高层管理，中层管理，基层管理。它们的管理对象及工作内容是不一样的，高层制定公司发展战略和目标，叫战略管理和目标管理；中层是根据公司的战略分解公司目标建立各部门分目标，从而制定行动方案及行动计划来保证总体目标达成，这叫计划管理；基层就是按计划执行，叫执行力管理。
好的战略，好的计划，如果没有强有力的执行力一切都为零，所以基层管理在一个公司里也是一个举足轻重的管理层，是不可或缺的管理。
怎样落实执行力？是基层管理的核心内容。实践工作中总结出执行力三大障碍是：一、心态不好――不愿；二、责任不明――不知；三、技能不精――不能。针对这三大障碍想办法想对策，心态不好就是对人的管理，管人就是管思想，树立正确的人生观、价值观、职业道德观；怎样做才是“功夫”，其中一条就是改变自已去影响他人，你要下属成为什么样的人，管理者首先要做表率，身体力行，这就是俗话说言教不如身教。责任不明，这就是岗位职责和流程规范的门人容。每个岗位每个人都要有自已的岗位职责，职责是什么？职责就是规定这个岗位或这个人做什么？按什么流程做？耍做成怎么样？考核的指标KPI是什么？技能不精这就是岗位技能培训。一个基层管理者必须是一个好的培训师，下属不会的你会，下属做不好的你能做好，并且要遵循序渐进的学习规律，有一套岗位培训机制长期坚持，将简单的事情重复做好，将容易的事情坚持做对。
执行力的表现有如下三种形式：
一是个人执行力――心态力和专业力；
二是团队执行力――协作力和配合力；
三是组织执行力――制度力和系统力；
基层管理就是保证说到的，写到的就一定要做到，没做到检讨时不要找客观原因，踢皮球。要求责予已，问自已尽力没有？所有资源都利用没有？但不要忘记你最后一个最有力的资源你的上司是否利用了？很多的基层管理者，遇到问题山穷水尽之后，就搁置那理无进展，也不向上司反馈寻求支援，当上司某天问结果的时候，两手一摊，我尽力了，没办法。这样的管理者是不合格的。
管理者向上司寻求支援，也不是将问题直接抛给上司，而是要带着三个以上的方案供上司决策，这样的管理者是最容易被提拔晋升的。
现在回到管理就是管人理事，管事的目的是保证把事情第一次就做对；管人的目的是怎样使下属干得爽。优秀的管理者无时不在开发下属的潜能，激励下属焕发出催人奋进的工作热忱。团队氛围好，相互协作，取长补短，团队士气高昂，工作绩效卓越，希望每一个热爱基层管理工作者成为一名优秀的管理者。
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