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敏捷探索12 - 敏捷MVP

敏捷探索12 - 敏捷MVP

作者: 悟空Goku | 来源:发表于2023-02-28 11:04 被阅读0次

## 这篇文章也是MVP版本V0.1

假如你从0-1启动做了一件2C产品(假设是一个小程序),那么围绕这个产品的MVP最大的困难是什么?

- 是凑齐产品开发技术团队么?不是的,这是资源,可以被整合。

- 是通过QuickStart工作坊来完成用户旅程地图的梳理和排序么?不是的,这是能力,可以被训练。

- 是通过自己的伙伴来找到第一批可用的种子用户么?是的

如果你读过精益创业,你会了解到MVP的著名实验,计算机背后其实是人给出的运算结果。

接着你会开始思考,在企业中拆分成了迭代,一次次的更新,及时的响应客户的需求是多么的美好。

一旦进入这种逻辑回路,你将会遭受到:

- 开发人员对你的无尽鄙夷,认为你对产品完全没有自己的长期思考和建设,除非你发工资(可以暂时听不见)..

- 市场人员对你产品的无尽鄙夷,认为这是一个放眼整个斗气大陆都是毫无竞争力无法销售的存在,除非你找自己的客户..

- 一些号称早期使用者但其实完全不打算付费的用户的无尽鄙夷,认为一个没有思考完整的产品,不应该拿出来见世面。

等等,我们似乎触碰到了这里面的关键点:

- 为什么要发布最小可用的价值版本?

- 因为我们需要快速的验证产品的假设,是否有客户会为此买单。

等等,这里面的客户是谁的客户?客户为此买单的后果由谁承担?

- 天呐,精益创业里从来没有提及过这一点?我们天真的以为,当然是公司的客户,当然是一起承担。

- 不,完全不是如此,你产品的MVP以及质量上的缺陷,会给你的上下游带去很多的麻烦,即使产品一团糟,被客户嫌弃的具象化存在也不是坐在电脑前的产品和程序员。也就是说,做出决策的人不承担决策的直接后果。

通常来说,我们认为做MVP的过程是加速犯傻,以防结尾只能认亏的调整模式。

- 所以,我们的MVP是在要求别人犯傻,并为此承担后果。

- 而自己在后果中调出有用的反馈,改良产品,并继续让别人犯傻,并享受(假如有)迭代带来的成果

所以,你现在明白,为什么,没有人愿意将迭代版本推向市场拉取反馈了么?

- 玩的是人情

- 最后是事故

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