关于学习本职工作以外的技能杂谈

关于学习本职工作以外的技能杂谈

  为什么我们要学习本职工作以外的技能？不应该是做好本职工作就OK的吗？不是说术业有专攻吗？再说做那么多没时间没精力，而且未必能给自己增加收入，干嘛“劳民伤财”呢？

   是啊，通常这种情况，学习本职工作以外的技能只是老板对员工的期许，并不是员工自己发自内心想做的。因为大家都会算这笔账，自己钱也出了时间精力也都花了，可到头来还是没收益，这明显是笔亏本买卖呀。

   这笔买卖且不说，我先说个关于我自己的一桩小事。

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  我任职于某私营企业的行政岗位，通常的工作就是围绕行政展开。 工作嘛也算清闲，后来因为一次机遇，我负责了公司一个非常非常小的项目，这个项目从头到尾都要自己把关。人员调度、资金进出、成本核算、项目管控等等，都要自己一点点摸索。要知道对一个连自己本职工作都还算是新手的人，那是多大的挑战，根本就是一窍不通啊，后来通过自己战战兢兢的试运，以及同行业多方面的了解，也慢慢摸到些许门道。去年一年的收益居然远超公司重点项目的收益，当然这其中也有重点项目受市场因素影响的原因，但总体来说还算有所成长。

   我这么说并不是想论自己的功绩，而是想说，因为这样一次试炼让我清楚认识到，我们所学并不是为了任何人，而是为了自己。也明白要做好一件事需要具备多方面的能力。

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   那么问题来了，假如一开始我的命题是错误的，那么我们是不是该试着转换下思维了呢？

   假如你不是员工，是一家公司的老板，你除了希望自己有领导力以外还具备什么能力？不是说钢铁侠、蜘蛛侠、美国队长的能力，那个太远可能一时半会还不会掌握。那么近一点的有什么？没想清楚没关系，您可以先听听我的一些浅薄之见。

一、营销能力

   作为自己公司的老板，你得有自己的产品或者服务可卖，不管有形无形的，你得了解自己的卖点后开始推销售卖，那么营销能力就是你口才以及情商的结合。好的口才能让你快速拿到订单，但后期的客户服务的就要靠你得情商来支撑。为什么说要情商来支撑，比如说客户的生日或者突然遇到某方面困难，你手上有资源刚好能帮一把的，这时候就充分需要的你情商来帮忙。说穿了情商只是帮你维护客户关系，真正是要做的是了解客户的诉求在哪里，只有清楚才能更好的“对症下药”，也才能和客户长期保持合作。

   也许你会想，我当了老板自然可以雇佣更多员工来帮自己做销售，没有必要自己去掌握这项技能了。这么一听，好像没毛病，但是再往深处想，假如你的员工有天越做越好了，手上的资源也越来越多，他为什么还要留下来给你打工，他完全可以另起炉灶。他走不要紧，可是他有可能带走你的客户你的员工，带走你的大半资源，剩下的摊子你自己能扛下来吗？

   当然不是说你就得在销售能力这块上就死磕到底了，而是说你具备一点这样的能力才不至于被人遏住“咽喉”，自己掌握主动权才不显得那么被动。那要是现在不具备口才和情商怎么办？一个办法---练！怎么练呢？

1、口才方面   抓住一切机会与人沟通，开始的时候没有思路，可以随便侃，到后面一定要多观察周围的商务人士都聊些什么，怎么聊，他们的思路是什么？慢慢找出自己的路径后有目的的聊，聊得多了自然就具备这项能力。2、情商   情商这个东西，大部分跟先天有关，基本有点“与生俱来”，可后天通过努力也是可以改造的。比如自己可以多看一些能够提高情商的书籍，再比如看看周围情商比较高的这类人是怎么做的，网络上也有很多关于情商类的文章也可以参详学习。

二、财务能力

   这一点异议也许会更大，那么多财务专业人士，完全可以交给他们来做，自己把业务拉来就好。其实很多公司做的项目都挺好，但就是到年底时不见收益，为什么？因为大部分公司老板不看财务经理给的财务报表，即使看也看不出问题的大有人在。老板会想，我把公司财务交给你来做，你就应该负责做好，如果有问题都是你的问题。可实际是什么，就算财务把工作做好公司的问题还是一样存在，因为财务会用财务的思维模式去思考问题，无法从大局上去把控，更不知道关于成本一块如何有效核算，怎么更好的衡量投入产出比，这也是为什么大公司设立财务总监职位的原因。

   如果自己的公司小不具备设立财务总监职位怎么办？那只能要么相信财务的专业报告，要么自己学习财务，看懂财务报告，自己来把控公司的财务运作。这其实已逐渐形成一种趋势了，有很多公司的老板意识到这个问题，自己花钱花精力去学习。为的是什么，为的是更行之有效的带动公司发展，而不再仅仅依靠来自财务的判断。

三、管理能力

   管理算是一项非常重要的技能了，不懂管理的人也必然带领不了公司走远。说到管理，三国时期的曹操算是代表人物，抛开曹操的个人品性不谈，他确实算是懂管理善用人的能人了，从没背景没实力的庶人，到创建了自己“集团”的大BOSS，完成这样的身份转变，虽说还有其他方面因素的影响，但和他知人善用的管理能力是分不开的。

   其实关于管理能力一块不想过多的赘述，管理能力的重要性和必备性是显而易见的，也是最容易接触到的，因为身边就有那么多的例子。想想那些被你吐槽过的人，他们的管理缺陷会是你以后要走的路吗？

   还有很多能力没有写到，但目前想到重要的暂总结为以上三点吧。看了我以上的论述，你是不是想说，还是没有看到为什么要学习工作以外的技能啊？傻呀，说了那么多，当然是自己当老板咯，自己当老板才能把自己花出去的给赚回来。