五月，太阳当头照

五月，太阳当头照

-张不断  2021年6月1日

序

在过去一个月，我闹了一次辞职，这是今年第二次提辞职，但经过和领导议谈，最终还是留了下来。

一 四月底的辞职信

郭总，胜总，

经慎重考虑，我决定辞职。

1月份提离职时，承蒙挽留和关照，重新定位，春节后尝试做存储持续运营TAM（技术服务经理）方面的工作。深感荣幸！

如今两个月过去，对TAM角色和工作有了比较深的了解，也窥视到其中的限制，一方面是TAM联合工作组组织上的限制——TAM任命主推原厂人力；另一方面是我个人能力上的限制——存储根底薄弱和缺存储项目经验。受限于这两者因素，我难以参与到项目中去。

前一段时间胜总找我提及经营分析方面的工作，这也是一项很有意义的工作，我觉得可以尝试，但非我所擅长。到于纯服务套件开发和服务报价类的工作，属于业务事务型，远离了技术和项目，不符合我的职业发展路径。均需慎重考虑。

在进入华为之前，我有六年多的时间，从事Linux/Windows系统管理和虚拟化运维。走的是纯技术路线。

我自2017年5月下旬入职郭总、略总部门以来，至今已近四年，主要从事云服务套件开发和云项目交付支撑两方面的工作，其中2018-2020年这三年间，每年有超过七个月时间身处项目一线做赋能和交付支撑。这是一段对我影响深远的奋斗岁月，极大地提高了我的云计算相关技术能力和交付服务能力，同时，也让我对大型项目流程管理和交付运作有深入的参与和理解。我之幸也！

如今，随着部门环境的变化，也由于个人生活的变化，项目交付支撑的工作难以长久，需要作出一些改变。从项目生命周期来看，交付实施向前是技术架构、解决方案，向后是技术运维、平台运营。向前、向后，我认为都可以尝试。我是希望在保持云技术核心竞争力的基础上，寻求持续发展和突破，最终能达到技术/产品架构的层面。

在云与计算BG，外包/租赁员工在部门工作中的参与度比较高，私底下同事们一致认为在工作中能获得很大的成就感；领导们一视同仁的态度和部门宽容的环境，也让我们有很大的集体荣誉感。在华为的四年，我个人收获了很多的成长和欢愉！但外包/租赁毕竟还是存在一些限制，缺少一些张驰的空间。窃以为对于年轻的外包/租赁同事，这是一个值得持续成长和贡献的平台；我年纪偏大了，出于长远的考虑，想出去寻找适合的归属平台。

1月份我洽谈的那家公司提供给我的是云解决方案类的工作岗位。上次推辞之后，那边的领导仍希望我过去入职。十天前他出差到深圳，约见了一回；席间我对其公司业务有更多的了解，其提供的岗位符合我的预期，值得尝试。经慎重考虑，我决定入职到那边去。

二次提离职，有负寄望，深感惭愧！深感抱歉！请多包涵！

拟计划5月21日完成离职，望批准。谢谢！

二 第一次提辞职

去年4月份，由于部门变动，我在由外包转租赁的过程中，一度有要跳槽的想法，投了一些简历，但都是石沉大海，便不作多想，安定下来认认真真地工作（详见旧文《四月，风吹雨打》）。到了年末，工作任务繁重，天天加班，简直到了只有工作没有生活的程度；出于个人生活平衡和职业发展的考虑，心里再次生出跳槽念想。

12月下旬，我心血来潮，在拉勾APP用半年前刷新的简历一口气投了四五个招聘岗位。有一个岗位是腾讯合作伙伴海云捷迅公司发布的“（售前）云计算解决方案架构师”，当天下午HR便电话联系我进行初步交流，随后两天，我先后通过了技术总监的电话面试和董事长兼CEO的视频面试（腾讯会议），面试过程都很愉快，彼此感觉投缘。接下来经HR联系安排，我去其公司总部（位于北京中关村一带，距离的项目现场不太远）会见领导以及面谈薪资。

12月29日下午我以元旦去外地要提前做“新冠核酸检测”为由，溜出客户现场去外面做核酸检测，并去海云总部会见了CEO、技术总监，以及行政总监，三个人都面善亲切，他们以及办公室氛围，给我的感觉是活泼和睦，这对我有很大吸引力。唯一美中不足的是，由于是转岗、缺售前经验，行政总监压我的薪资期望，谈论的结果是按我在华为租赁的工资水平来给。这份工作出差时间少，且出差补贴比华为租赁低，按年收入来算，是下降2至3万元的——不过，“少出差”本也是我想换工作的一个诉求，能够接受。

元旦假期后，正式拿到海云的Offer。当时我仍然身处项目中，通过电话和我的华为组长（L4）胜总表达了要离职的意向，在他这个层面，我要离职的决心是很坚决的——他没有处理员工离职的经验，说服不了我留下来。

1月中旬我离开项目，由北京返回深圳本部，第二天下午，部门主管（L3）郭总和组长胜总一起约我喝咖啡。郭总是我很敬重的领导，他首先肯定了我过往的成绩，并表明要给我争取升职加薪，他高屋建瓴地帮我分析比较留在华为与去别处发展的优劣，最触动我的一句话是“你在华为沉淀了三年半，现在正是要开始独挡一面、承担更大责任的时候”；鉴于我不喜欢做部门内部“专业服务开发”的工作，郭总提供让我去做存储运营的机会——当时多个部门刚联合成立了一个存储持续运营业务组，郭总需要提供人力资源——并且就我不想到外地长期出差的意愿，郭总承诺两年内只让我承接广东省内的项目，尤以广州为优先。

考虑到过年跳槽的种种风险和问题——年后到对方公司就业的存在不确性（毕竟还是疫情风险期）；从售后往售前跳没有回头路；年前离职年终奖全无；难得跳槽却连个长假旅行都没有——再综合郭总的意见，我最终决定留下来。

在接下来的年度绩效中，领导给我打了A，随后三个月的绩效工工资都多了几百元，2月份年终奖拿了两万多元，获得了我本应得到的金钱。

三 遭遇职业瓶颈

话说去年我以TD（技术经理）的身份主导中国银行（简称中行）内蒙数据中心自用云平台的交付，上半年主要是需求澄清和详细设计，受新冠疫情的影响，原定4月初开始的项目实施被拖延至8月初，后又因设备到货延期而被拖延至10月初，但项目目标的延后时间是很有限的，以致于项目实施之始团队就要拼人力拼时间去赶进度（这期间还有很多受阻）。

从去年10月初至今年1月中旬，我每天处理四面八方袭来的技术问题和非技术问题，高度紧张、高度忙碌，压力大如泰山压顶；前面40天，总体每天上班16-18个小时；后面60天，总体每天上班14-16个小时，我的工作承受力和战斗力都被极大限度的拉长，心力和精力也被极大的消耗；在无数的左冲右突之后，我最终带领团队达成任务，获得各方好评。这是我人生中的一段高光时刻。

但与此同时，我内心对项目交付这份工作心生厌倦，原因有二：一是源自于项目现场超负荷的身心疲惫，二是源于对技术交付的重复。

我是总部机关的人员，去地区部一线做项目支撑，理论上每个项目，只过去支撑一到两个月，主要是做IAAS层云平台交付阶段的规划设计和爬坡期实施，对这一个环节之前和之后的事情均不参与，这是很局限的。交付这条路，经过三年的艰难跋涉，我参与了大大小小九个项目，很明显的一个感受就由原先的螺旋上升进入到水平转圈的状态。

过去三年，中行云平台建设是一个项目集，四个大规模的项目在依次开展，每个子项目我都参与，对业务架构很熟悉，和项目经理以及客户负责人的关系也很好，因此去年在多种因素的影响下，才有机会以TD的身份主导项目实施——常规来说，机关的租赁人员是没法出任项目TD的（我此前在项目中最高职位也只是代理TD）——TD的岗位对项目管理和专业技能的综合水平要求很高，我去年是硬着头皮跑步上位，负出了很大的牺牲，也收获了很大的成长。

但是，接下来，我再去支撑别的项目的话，做TD的机会是微乎其微。也就是说，中行项目是我到一线能做到的最高位的事了。这其实意味着我的工作正式触及天花板。

另一方面，去年组织结构调整时，我被调进“数据存储与机器视觉”小组，这个小组理论上是不负责云平台的项目支撑的。去年下半年，组长就一直希望我从中行项目组出来，回到本部做存储专业服务开发的工作。这项工作我是有抵触情绪的，因为它已经偏离了技术和项目，与我的职业追求不一致。我也乐于呆在项目里，多少有些逃避小组内部工作的意思。

但是，中行项目结束后，我还是得回到内部，接受组长派给我的存储专业服务开发的工作。如无特殊情况，我将不再奔赴一线做云平台项目交付。这其实意味着我的职业发展道路将被堵住。

第一次提离职时，在和领导的谈论中，领导让我去做存储运营TAM，实际上是帮我找到一条出路，也是找到一个上升的空间。

春节后，经领导安排我介入存储持续运营业务，定位是TAM（技术服务经理）储备人员。那时我是一心要构建这个岗位的能力，期望能领到一个广州的银行存储项目，然后在广州呆上一年半载——广州出差有补贴，每天200元，可以时常因工或因私回深圳。

3月中下旬我出差上海，向三个银行试点项目的TAM学习。4月份我一直在深圳本部待命。虽然领导先后力荐我去做广州招商银行存储项目的TAM和深圳平安银行存储项目的TAM，但上层组织却始终坚持要用原厂员工，没有给我机会。

看清租赁身份限制的我，慢慢心淡，其时大部门组织结构也正面临大调整，我对于未来的工作去向感到迷茫。4月下旬，在海云公司CEO约见的影响下，我再次倾向跳出华为，于是第二次提出辞职。