一个问题，可能是无解的，也可能有很多方法可以找到答案。
说无解，或许只是对当时的外部条件和自己的认知而言没有办法。说办法很多，也不意味着哪条路自己都能走得通。但或许真有一条适合自己的路。
在整个准备过程中没有想过，或者说有想到却认为是很微不足道的生产工艺问题在实际生产过程中成了一道横亘在面前的巨大障碍，成了貌似无法解决的难题。在它变成老周丰富经验并且查阅了很多资料都无法解决的困难后，大家都有些沮丧。
人的认知局限在一些事情上总能淋漓尽致表现出来，没有人是全能的，尤其是在工艺摸索中，没接触过就是没有接触过，不会有认知。不会有像换一个场地生产那样突然异想天开。
但是，自己想不到并不意味着就走进了死胡同，无法找到出路。有一种更简便，更高效的办法叫拿来主义，在走投无路的时候可以照搬同产品其他企业成功的工艺解决问题，
最大的问题是，生产工艺是企业的核心技术机密，不是说拿得到就拿得到的。这一点我是深有体会的。刚开始工作，在车间任技术员的时候就经常要研究生产工艺，在自己遇到基础知识，经验以及认知瓶颈时自然想到了从其他企业得到帮助。我本人为解决几个注射剂成品一直存在却久未解决的“小白点”问题，就曾致信重庆一个制药企业同做车间技术员工作的校友兼挚友温同学讨教办法。说是讨教办法，实际上就是希望得到他们的现成工艺。那时就知道这有多么不容易。
关于如何得到别人关键工艺，我甚至都有过认真的研究，包括“收买”不认识的技术员。当然，我也有认真在车间做过课题实验，与技术科尤科长还写过一篇论文发表在全国核心刊物《中国药学》杂志上，文章成了中级职称的门票。不过，“研究”结果却不一定会在规模生产中得到实际使用。
这一次，在若干尝试没有成功后，我们想到了拿来主义。尽管不认识任何这品种制造商的技术人员，但我们认为拿到工艺中的关键点还是有些条件做到的……
早安，元月十二。
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