本书简介: 起源于跨国公司的财务共享服务管理模式，近年来成为中国企业财务变革与财务转型的关键词。本书在理论研究基础之上，通过大量中外案例，包括GE、IBM中兴、中广核等大型公司的实施，展现理论用于实践的案例，具有知识性、启迪性和实用性的特点，实现“知行合一”。
作者：陈虎：清华大学经济管理学院博士后，中国注册会计师，特许公认会计师，财政部会计信息化委员会咨询专家，财政部管理会计咨询专家，ACCA中国智库成员，现任中兴通讯副总裁。先后于核心期刊发表了几十篇学术论文并拥有专著三本。陈东升： 哈尔滨工业大学管理学硕士，中国注册会计师，现任中兴云服务有限公司财务云总经理。拥有十年以上的高科技行业财务管理经验，曾指导多个大型企业集团财务共享服务整体解决方案项目。
下面从三个方面为你分享：一是金蝶实行财务共享的定位及背景，二是金蝶财务共享建设成果，三是金蝶财务共享服务的价值体现。
金蝶国际软件集团创始于1993年，是香港联交所主板上市公司，在中国大陆及亚太地区拥有60多家分子公司，与超过3000家合伙伙伴实现共创共赢。
一、金蝶实行财务共享的定位及背景
金蝶财务共享财务中心始建于2009年，定位于集团基础管理支撑平台、数据中心、人才培养及输出组织。
在高速成长的同时，也暴露出不少问题：
（1）公司成本居高不下，经营质量和效率下降。公司新成立的机构都要重复设置一套包括财务在内的职能组织，资源配置不合理。
（2）各分子公司各自为政，集团管理难度增加。没有统一的标准和规范进行协调，给成本费用的管控带来较大难度。
财务管理面临的突出困难是什么？
（1）公司分散的财务运作模式导致财务对战略支撑不足。财务人员70%以上的时间用于日常基础业务处理，无法有效深入业务支持决策。
（2）财务人员长期从事基础性工作，对财务价值关注不高，贡献度小，财务能力和价值没有得到有效发挥。
（3）财务管理和思维模式仍停留在传统职能方面，对先进经验和发展方向学习不足，已不能适应新的市场和企业环境。
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