1、OKR不是绩效考核工具，是目标管理工具
2、kpI=做到了，OKR=做的更好
3、KPI 强调战略分解，OKR 强调战略推演
KPI所谓分解，就是一种把目标和数字进行拆解，落到个体身上的过程；
OKR所谓推演，就是不仅仅要拆解目标，更要把目标之间的支撑关系、逻辑关系、因果关系构建出来，让大家看到实现目标的发展路径。
OKR不是绩效考核工具，是目标管理工具。
OKR最重要的作用，是让一个无法用数字考核的团队，通过层层分解目标、关键人任务，向同一方向前进。
OKR 系统最强大的力量往往来自核心管理层之外的，中基层员工的洞察力。
举例
KPI “关键绩效指标”，即一系列衡量工作成效的重要指标，必须是客观的、可衡量的，以下是一些常见的 KPI：
•医疗保健行业：患者等待时间、平均治疗费用
•零售行业：坪效、每名员工销售额
•人力资源部门：离职率、平均招聘时间
•销售部门：销售收入、拨打电话的次数
OKR “目标与关键结果法”，是一套帮助组织实现目标管理、推动执行与协作的工具和方法。
OKR 中的 O 即目标，回答的是“我和我的团队想要完成什么”。KR 即关键结果，回答的是“我如何知道自己是否达成了目标”。KR 由 O 分解而来，用于支撑 O 的实现。
以下是一位产品经理的 OKR 示例：
O：A 产品成功上线，获得用户的广泛认可个
KR 1：2月初上架应用中心，实现无障碍下载和注册
KR 2：注册用户数达到 50,000，付费率达到 20%
KR 3：应用中心评分超过 4 星，用户满意度达到 85%
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