这是托管治理案例中挑战性最强的一件事：在东莞，夏日炎炎，刚刚接管某电子公司，我与该公司董事长同室办公，二人正说着话，开发部李经理拿着机芯都进来，对着我说；“闫总，你们水平高，是来帮助我们解决问题的。出口印尼的8000台影碟机还有三天交货，集装箱都定好了，可是机芯卡壳，结构设计师、我和总工都解决不了，现在一台机器都出不了。交不了货，会全额罚款您看怎么办？”这带刺的挑衅性语言被我忽略，接过了机芯，在手中把端详和把玩。吴董事长尽管觉得这种作法不妥，倒是也想看看我有什么办法。
时间一分一秒地嘎嘎过去，大约过了足足15分钟，我开始开口说话，“叫厂长王保国带着计划员来。”李经理退去，一会儿王厂长和计划员来到了办公室。通知李经理和一位钳工一块来。没到一分钟，两人都来了。我开始布置任务：“李经理，你在三十分钟内测量机芯四脚的标准数据，然后交给钳工。事后证明数据有误，你免职离厂。能做到吗？”“能。”又开始对钳工说话，“你拿到数据后，在三十分钟内用钢管做两个圆环，交给王厂长。数据正确却用不了，你办离职手续。怎么样?”“好！”我开始对王保国厂长说话：“你拿到两个钢环后，到部品质量部找两个心细的检验员带上锉刀，再找两个长条桌加在流水线第一个工位之前，让他们俩坐下来，现场加工修理机芯脚。马上去准备。”“马上办。”人都散去。我和吴董事长继续闲聊。
过了约40分钟，李经理和钳工一起来到办公室，把做好了钢环给我看。王保国带着计划员也到了。我把两个钢环交给了他。二话没说，随即离去。办公室再度剩下我和吴董事长。闲聊继续，……。
大约一小时过去了，王保国满面春风又急匆匆地进来，“飞流直下三千尺，一通到底啊！”我与吴董事长交换一下眼神后，随即发布指令：“全厂从上到下吃睡在办公室、车间和食堂，三天内连轴转，抢出8000台，如期装柜！”“是！”王厂长响亮地答道。一刻钟后，我和吴董事长到公司车间和各部查看，整个公司进入了一种前所未有的亢奋状态，每一个人都没有理会我们的到来，专心致志地忙着手中的工作。我和吴也合衣睡在了办公室。夜里三点，我们俩来到车间，生产线在满负荷运行，分分秒秒，成品机有节奏地下线；流水线后侧的料堆旁，几名准备换班的工人进入了梦乡，……。
三天后8000台机器如期完工，全体男干部员工都投入到装柜的工作之中，挥汗如雨，赤膊上阵。全部装完后，几百名员工把整个街边店都包了，换快地拿着啤酒瓶子吹，一扫多日的窝囊气。
疾风暴雨般的三天过去了，一切有惊无险。吴董事长问我，“那十五分钟你在想什么？怎么会想出这样的办法？”我说，“情况紧急，我只顾着思考对策了。我在想，既然结构设计师、开发部经理合总工都说机芯有问题，我想肯定有问题。但是是什么问题呢？实证还是虚证？卡壳属于结构尺寸上有毛病，卡壳表明多了长了。根据八纲辨证，此时要辨虚实，此案断为实证。实则泻之，长则锯之嘛！设计师在四个脚采用了补泄两种方法，自然顾此失彼。因此，我一要确定基准，所以说李经理合钳工搞错了计准要开除。二要准确无误地将多余的部分削掉，因此要到部品质量部找细心的人担此重任。这两个环节稍有差池就不会有好结果。”吴董事长拍手，“用中医办法解决产品问题，高，高，实在是高！”
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