P25—P28
1、胡光书：
怎么把这6件事情做好，就得好好做计划，跟进度。用上一个经典管理工具，PDCA循环。
虹霖：学习，运用PDCA循环表，不断推进计划。
2、红牌大作战执行表
红牌大作战执行表
虹霖：这张表，我们就生搬硬套，守破离。
3、胡光书：
鼓励自爆错误。
虹霖：错误是客观存在的，只是暴露或不暴露。只要自爆错误，都是应该先感谢他让我知道这个错误。
4、胡光书：
2S是推动精益管理的第一步，也是关键的一步。
虹霖：精益管理，从2S开始。
5、胡光书：
清扫是为了发现问题，整理是为了改善经营。
虹霖：学习。清扫是为了发现问题，整理是为了改善经营。
6、胡光书：
2S也是在重塑员工的工作习惯，从2S开始习惯使用PDCA循环等各种科学管理工具，养成把问题当作问题看的眼光，训练思考表达能力。
虹霖：学习。2S也是在重塑员工的工作习惯，从2S开始习惯使用PDCA循环等各种科学管理工具，养成把问题当作问题看的眼光，训练思考表达能力。
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本文标题：虹霖读《精益管理课程》【11】怎样推动清扫整理持续改善。2024
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