知止（边界、DoD）而后有定（OODA、PDCA），
定而后能静(君子居易)，
静而后能安（止于至善），
安而后能虑（事上琢磨），
虑而后能得（AAR）。
物有本末（有粗有细巧分解），事有终始（事事有回音）。
知所先后（轻重缓急），则近道矣（看起来毫不费力）。
——精力和注意力决定生产率，而不是时间。注：PDCA和AAR，输出的一定是可执行粒度的Act(start、stop、continue)
一个人是否靠谱，就看他能否做到凡事有交代，件件有着落，事事有回音。（沟通要有结论，通知要有反馈，To Do要有验收。）这就是闭环思维的重要性。它强调的是一种即时反馈闭环，如果别人给我们分配了一个任务，不管完成的结果如何，一定要在规定的时间内给出明确的反馈。
好的经济学家往往只是追求大致的对，避免精确的错。
在接到上级的需求时，你最好先去了解一下上级的真实意图，然后基于你对技术方案的熟悉，给出更好的需求建议，从而确保需求和手段是匹配和合理的。（目标-手段分析法）
员工间不会因为员工积极主动就能协作好，管理者要提供模板和指导，避免混乱和不知所措。
延展者把深耕内部资源的优先级放在了扩展外部资源之上。（科斯定理）
有效使用资源比扩展资源更重要。面对难题时，解题方法很可能就在自己手里，你拥有的资源，要比你想象得更多。
企业的目标是增长，实现增长的两个重要手段是：集中资源，并且重新定义创新，将颠覆式创新改变为渐进式创新，让每个员工都觉得自己能够参与其中。
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