1一直相信奖励的力量远大于于惩罚。一次开会，要求把销售提成比例提高，经理说，原来的比例员工已满意，我急了说你不是人还是员工不是人，是人一定提成多激励多。又一次，听汇报经理说必须罚款，因为员工年轻，我急了说你不是人还是员工𓎴是人，一直认为，是人就喜欢奖励不喜欢罚款。
2年轻时觉得自己聪明，努力，希望抓住所有的机会，做事激进坚决，争强好胜，喜欢说死也要轰轰烈烈。年纪大了知道首先不能掉进坑里，得先活着，再去抓住属于自己的机会，看不明白的机会就坚决放弃，让自己和企业都活的健康从容。年轻不能四平八稳，年纪大了不能不顾一切，什么年纪干什么亊，别活反了。
3提拔一经理，有人提出他可能不够强势，我说他很强势呀。什么是强势？强势不光是雷历风行、能骂人、脾气大，强势也包括不管你干什么亊，都能把它干成，不论是靠火气足、脾气大、令行禁止，还是靠和颜悦色、掰开揉碎，把想干的亊干成就好。强势的意思是你想干什么就能干成，不论疾风暴雨还是和风细雨。
4又在机场候，最近出差很多。前两天一个朋友说你说你从容了，我看你天天忙的像賊一样，从容个鬼。我说有时间和你这样的老男人吃饭就是从容。其实从容不是悠闲，不忙。我理解从容是指很忙的时候心里不急躁不担心很笃定；从容是指走的很快时还有心情看路边的风景；从容是指衣柜里有夏天的T恤冬天的棉袄。
5一朋友抱怨说他的员工对企业缺乏忠诚感，我说应先从企业身上找原因。忠诚是人很重要的一个品质，尤其在关系亲密的人之间，但现在很少提了，可能是忠诚确实很难做到，因为忠诚是双向的，没有一个人对谁都忠诚，对他忠诚不一定对你忠诚，企业对员工不好他凭什么对企业忠诚？要想得到忠诚你要先值得忠诚。
6一初次见面的朋友说我不像他想的狂或张扬。其实我的性格属于犹柔寡断，内向腼腆的。为啥干亊决绝？是因你一生中重要的抉择不超过十次，你一年中重要的决定不超过五次，把这些最重要的选择做对，并干的坚决义无反顾，其它的亊对不对无所谓，随心随性好了。千万别每一场战斗都赢最后输了整个战争。
7常被贴上枭雄的标签，也有人安慰说你挺英雄的，我不是枭雄也不是英雄，只是一个做事激情，失败了认，重新再来的性情男人，像动物一样，胜利了庆祝，失败了舔伤。我以为英雄是对谁都好，枭雄只对自己的女人好；英雄是谁都说他好，枭雄是只有自己的人说他好。可干吗要对谁都好，干吗要让谁都说好呢？
8又拒绝了一朋友投资要求，原因很简单：我是企业家不是投资人，鸡蛋是不应该放在一个篮子里，可我没觉得你的篮子比我的安全。我说我只干房地产，原因一是尽管宏观调控带来困难，房地产行业前景依然看好；二是我对房地产有理解，而真正理解一个行业不容易；三是我有兴趣有乐趣喜欢干。坚持只做一件亊。
9朋友说你常木讷寡言有时却挺能说，为啥？我说在很多时候比如高考，面试，汇报，领导视察等时候，必须在很短时间表现自己，需要发急功，要说。很多时候比如在同事之间，夫妻之间，朋友之间，需要很长时间很多亊情甚至是经历困难考验才能被了解，需要发慢功，不必说。发慢功是做人，发急功有时改变命运。
10我理解合作精神一是合作一定要双赢，一方合适的合作长不了；二是合作一定要算大帐不算小帐，大小帐一起算算不清：三是不管多大问题全放桌面上直接说，一定能解决；四是求同存异，两口子也不能全一致。
11我很早以前看过这本书。很坦率地说，极少有人能够第一次就读懂并接受麦基尔苦口婆心的观点：别瞎折腾了，买点儿指数基金吧！
即使你读懂了，也不甘心照他说的做。
12人类事务，就是由一大堆信念在随机性的沙滩上堆砌而成的。
13聪明人对“不均匀”这个概念的多层级理解。
第一层级：理解人有悲欢离合，月有阴晴圆缺；
第二层级：聪明人试图用“正态分布”来驯服随机性；
第三层级：理解幂律和肥尾；
第四层级：概率与赔率的不对称性。（这是下一节的内容）
14比如“戈壁挑战”那种人造的均匀的难题，也许只是另外一种精神按摩的商务人士广场舞而已。
15“充满惊险一跃”的大决策，仍然只是一个“信念”而已。
你需要不断更新自己的“信念”，而不是捍卫自己的观点。
并且，你需要有一种这样的心态：种下树，享受这个过程，哪怕你本人不能亲身享受树荫。
网友评论