执行力是“伪概念”，在西方的管理学中，员工的执行力和老板的管理能力密切相关。员工执行力不强，证明老板管理能力不过关。
领导力是可以标准化的，樊登老师教授的提升执行力最简单最有效的方法就是:布置工作说五遍。
1 麻烦你帮我做一件xx事
2 麻烦你重复一遍
3 你觉得我让你做这件事的目的是？
4 你觉得这件事会遇到什么意外？遇到什么情况向我汇报？遇到什么情况自己决定？
5 如果让你自己做这件事，你有什么更好的想法和建议吗？
以上的干货摘抄我觉得特别有必要记忆，当我们抱怨团队执行力差时，多想想自己是如何布置工作讲意义的？对任务难度有没有一个早期的预知以及让员工充分发挥思考力与主观能动性。把我让你做转变为你想做且知道为什么以及怎么做。
【思维方式】一定要向内归因，遇到优秀的团队或下级是我们的幸运，如果没有，正好有机会锻炼锻炼自己的领导力。
当然啦，不要因为流程标准，只学习流程而不去培养自己的敏感度或者眼力劲儿。我们不要极端哦
提升执行力最有效的方法Day 2
提升执行力最有效的方法Day 2
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