敏捷开发后留给产品写prd的时间和开发调研需求的时间都不够充分，这时候的需求的作用是引导团队对需求进行理解。产品和团队一起讨论并分析需求，达到真正理解客户诉求的目的。
敏捷模式下的需求颗粒度要求被拆分，以保证产品特性的持续发布。
敏捷模式下团队对于迭代内的需求需要做出估算，估算可以判断需求的规模，可以做版本计划，可以做迭代计划。
敏捷开发后留给产品写prd的时间和开发调研需求的时间都不够充分，这时候的需求的作用是引导团队对需求进行理解。产品和团队一起讨论并分析需求，达到真正理解客户诉求的目的。
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敏捷模式下团队对于迭代内的需求需要做出估算，估算可以判断需求的规模，可以做版本计划，可以做迭代计划。
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本文标题：敏捷模式下的需求管理
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/zdhjfktx.html
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