序一：
1.三体：黑暗森林法则和降维打击思路
准备启动：
1.我们敲定了如下的合伙协议：
（1）每人出资25万元，共计50万元，作为启动资金。
（2）我跟Alex的股份比例为60/40。虽然我们出资额相同，但他很认可我是这个想法的发起人，且在实现这个想法的过程中，我的贡献更大一些。
（3）我们的股份以股份兑现（vesting）的方式获得，分4年行使。干满第一年得1/4，以后每干满一个季度获得1/16（后来在正式投资协议中定为每年才能得1/4，未满一年中途离开没有相应股份）。
（4）我是公司的CTO兼董事长，他是CEO。我负责产品和技术，他负责其他。
（5）拿到天使融资前，创始人都不拿一分钱工资。
第四点埋下了很多隐患。谁是老大？公司需要一个明确的最终拍板人，但我们并未就此明确指定。出谋划策的人可以有多个，但对产品拍板的人只能有一个。
寻求入门：
1.见到汪华：
“获取用户有两种可持续的方式：
可以以近乎零成本的方式短期内获取大量用户；无法快速获取用户，但每个用户的获取成本小于从每个用户那里得到的收入。你们是哪一种？”我猜80%的创业者可能都没有想清楚就奔着第一种方式去了，然后碰壁之后再转向第二种方式，最后变成一种不可持续的模式：用户获取有一点儿成本，获取速度不快，每用户收入近乎零。
2.清算优先权.......
技术选型：
1.原则
（1）我自己要懂，且容易上手。
（2）开发成本不高，能够快速开发。
（3）有不错的测试框架（方便日后做持续集成）。
（4）社区支持好，文档丰富。
（5）招人成本不高。
2.在我看来，没读过『黑客与画家』，『松本行弘的程序世界』的程序猿不是好工程师
产品：
1.需解决的痛点问题
语言不通。担心自己低水平的英语在目的地成为绊脚石。
请长假旅行比较困难，所以一定要把有限的时间充分利用起来，优化路线到极致。
一次去好些城市。
手头紧，自然想少花钱多办事。
2.犯错
当你犯错时，不知道问题的根源是很可悲的，因为你无从改进；更可悲的是，知道了问题的根源，却刻舟求剑，南辕北辙，力气花了更多，得到了一个可能更坏的结果。xuwei常称赞途客圈团队的一大优势是团队执行力很强，但是方向上的错误意味着行动越快，错误越大。
3.『工具和社交，你们到底想做什么？两个都想做，两个都做不好。』
4.这个小功能尽管吸引了不少眼球，但它在当时是无关大局的。为了用户的黏性而花费时间和精力在次要功能上，消耗的是机会成本。团队一天的时间就这么多，此消彼长，投入到旅行计划工具中的精力自然少了不少。
5.关系网络，其中包含了人与人，人与地点，人与计划，地点与地点，地点与计划，计划与计划的关系。而这个美妙的关系网络，将成为途客圈的坚实的护城河，甚至是万里长城，将竞争对手挡在我们的领地之外
6.张小龙在谈移动互联网产品时提到要聚焦 —— 一个APP只做一件事情，一个大而全的APP意味着全面的平庸
更多思考：
1.技术合伙人：开发产品的能力（技术架构，全栈），组建团队的能力，领导团队的能力（塑造团队的凝聚力，环境，内部培训），自我驱动的能力
2.方向/市场：
（1）是否是个战略要地，赢下这个市场，对赢的其他细分市场有否帮助
（2）是否与创业团队的目标、价值观、创业激情一致？团队是否愿意为之付出几年心血
（3）在此细分市场上，用户/客户是否有足够意愿和金钱来购买产品/服务
（4）团队是否有足够的能力完成满足于这个市场的产品
（5）是否有一定的准入门槛，并且我们恰巧满足这一准入门槛
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