我们做什么都要组队。学生上个课要组队完成作业任务，商业计划，工业产品，互联网，新媒体，无处不在。
团队常常能够决定项目的成败。
所以，找队员是个特别需要技术含量的事。这里不只是说我用了什么小技巧，而是对整个团体的核心认知。
我是leader，那么我要寻找什么样的人和我共事呢？
这个人最好和我差不多，有对产品差不多的想法，差不多的行事准则，这样，我们才能够更好沟通，更好相处，做事情会更加舒服。
但是过高的相似性，就像一个家族一般，容易形成过分强烈的个性，反而容不下别人了。
那么，找和我完全不同的人怎么样，这样，我们想法不一样，刚好互补。 这个idea很好，不过现实中应该常常造成意见不合而翻车。特别是做事的价值观等。
我们要找相同的人，做不同的事。
相同的人，是理念和大目标的相同，共同相信某些原则性问题。
不同的事，是我们擅长的点不一样，我们读过不同的书，见过不同的人，思维有各自的独到性。
我们可以在内部形成不同意见，但是不至于闹到分道扬镳，毕竟我们的目标信念一样。
我们不同的意见可以为组织注入巨大的活力，让知识和理念流动。
以上，可以说，是组成团队的完美构想了。
网友评论