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逆商:我们该如何应对坏事情

逆商:我们该如何应对坏事情

作者: 徐琼琼 | 来源:发表于2019-04-14 23:46 被阅读0次

    生活中,我们每个人都会遇到让自己手足无措的事情,遇到挫折,是被挫折打倒还是将挫折化为转机?学会如何应对坏事情对我们的生活能起到很大的帮助

    『掌控力』

    挫折不可怕,手足无措才可怕。面对挫折,依然成竹在胸的感觉就是掌控力。

    当我们掌控力低时,遇到挫折就很容易想到:这件事做不到。掌控力高时,表现则截然不同:肯定能做点什么。在这种想法的推动下,我们倾向于用行动说话,而行动又反过来增强掌控力,变得越来越优秀。

    提高掌控力我们只需要反复问自己:哪些证据能证明我完全没有掌控力呢?然后想办法搜集证据,证明自己没有掌控力。

    这个方法很有用,用这个方法问一个被家庭琐事困扰的朋友:
    第一次提问,朋友回答:“真是糟透了,我的努力毫无用处。”
    又问了一次,回答变成了“我觉得自己过得特别辛苦、特别累。”
    在第三次提问中,特意强调了“证据”,回答就变成了“好像没有证据能说明我没有掌控力。事情也许真有转机。”

    『担当力』

    挫折随时都可能出现,“迎难而上不逃避,砥砺奋进勇担当”才是正确的打开方式。而担当力,决定了愿意承担责任的程度。

    担当力低的人,遇到问题的第一反应是逃避、推卸责任。这样做起初可能会尝到一些甜头,但最终都会自食其果。当然,并不是说担当力高就要承担所有责任,而是有着另一种逻辑:无论起因如何,都从结果出发,思考责任,改善现状。

    方法很简单,只需要问自己:如果这件事不用你担责,你会不会主动帮忙解决呢?

    例如,公司明天要举办很重要的活动,你发现其中有个漏洞。提出来可能要加班,如果不提,也就不用担责任。你会怎么选?逆商高的人会从结果逆向思考:活动失败会影响公司形象,公司形象与我有关,所以我需要负责。但是,活动并不需要我去策划,因此,我只需指出漏洞,跟大家一起想办法就可以了。

    『影响力』

    内心有波动,这很正常。关键在于:能否控制它对自己产生的影响?这就是影响力。

    影响力越低,就越会把事情看得过重,让情绪肆意蔓延。比如,早上起晚了,没赶上公交,就抱怨司机没等自己,埋怨闹钟没叫醒自己,到了公司又把怨气传给同事。久而久之,生活只会越来越糟。

    影响力高的人会采取另一套策略:他们知道每件事都必然产生影响,但是不会看得过重,没赶上车就只是没赶上,趁来得及,换下一趟车继续上路。

    提高影响力的关键是从容淡定,方法是把自己渺小化。因事情不顺而焦躁,其实是过分关注自己的表现。我们要想办法让自己意识到:遇到的麻烦是多么渺小。可以在手机里存一首大气磅礴的音乐、一部描述宇宙浩瀚星空的影片。每当情绪不受控时,就拿出来听听、看看。或者,干脆抬头仰望天空,也很有效。

    『持续力』

    作为构成逆商的最后一个维度,持续力关注的是:你认为这件事会持续多久?

    例如,当用心准备却求职失败时,会如何描述失败的原因呢?

    逆商低的人会觉得:可能是我的能力不够、长得不好看、性格不讨喜等。这些相对稳定的因素,容易让人得出“我是一个失败者”的想法,最终选择放弃。

    若是逆商高的人,就会把原因归于求职策略、简历形式、公司匹配度等相对短暂的因素。从结果中找切入点,持续精进。

    研究发现,将结果归因于短暂因素的人,更容易在遇到挫折后坚持下去;如果将结果归因于稳定因素,遭遇挫折就很容易放弃。因此建议遇到挫折时可以用“漏斗法”,让事情尽快过去:

    001 列出能想到的原因

    002 将原因分为稳定因素和短暂因素

    003 从短暂因素中找出想改变的第一步

    004 确定具体的执行时间

    以求职失败为例,能力、性格是不好改变的稳定因素,策略、简历就相对容易改变,其中最简单的是改简历,那就从完善简历下手,现在就开始!

    挫折来临时,我们要提高自身的掌控力,主动承担改善结果的责任,别把问题看得太重,事情往往没那么糟。与其焦虑难耐,不如用“漏斗法”找出改变的第一步。做,就完事了。

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