激发团队最有价值的三种策略是什么呢？
管理者们认为，员工最期待的三种激励方式分别是：“工资优越”“工作有保障”和“升职发展机会”，都是和物质直接或间接相关的选项。
事实真的如此么？美国好几位科学家，针对这个课题，先后做过多次类似的研究，最后都得到了同一个结论，就是：员工对于物质激励的期望，远没有管理者想的那么强烈。
双方在同一件事情上有很严重的偏差，如果不协调一致，接下来就会出现”错配“现象，就是你想给我的永远不是我想要的。
任何需求都要经过实地调研，这样后续定制的策略才能匹配真需求。
激发团队最有价值的三种策略是什么呢？
管理者们认为，员工最期待的三种激励方式分别是：“工资优越”“工作有保障”和“升职发展机会”，都是和物质直接或间接相关的选项。
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双方在同一件事情上有很严重的偏差，如果不协调一致，接下来就会出现”错配“现象，就是你想给我的永远不是我想要的。
任何需求都要经过实地调研，这样后续定制的策略才能匹配真需求。
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本文标题：需求一定要经过实地调研
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