顶层设计的一些思考

顶层设计就是跟摸着石头过河截然相反的一个概念，摸着石头过河是从前往后看，走一步算一步，走到哪算哪，而顶层设计是事先把你想去的终点是什么想清楚。

如果这个终点有足够的吸引力，有足够的诱惑力，那么我们就会激发自己内心深处的那个动力，愿意为此付出代价去奋斗。

可以说，顶层设计是中国企业未来20年甚至30年都绕不过去的一件事情。简单说来，就是要画一个大饼，让大家看到一个美好的未来。

所以，顶层设计的第一个要素就是前瞻性的预、从后往前看的一种思维逻辑。

顶层设计的第二个要素：利他化驱动。

也就是说，当我们想创业的时候，我们一定要想清楚：

我想为这个社会做一件什么有意义的事情，我能帮哪些人提高幸福指数，降低什么痛苦指数？

是基于利他的理念去不断的反问自己，我想做什么？我要为大家解决点什么事情？大家都是认可你的。成就他人，现成就自己。

三、剧本化分工的操作模式

寻找一套可操作的系统性解决方案的过程，即按照“以终为始”的原则，基于对人性的假设，对目标市场的理解，对用户需求的把握，对竞争格局的认知。

通过系统的分析，把经营理念、终极目标设定好，把用户心目中理想的完整产品描述清楚，把实现目标的关键要素和主要矛盾罗列出来，把潜在问题和风险预见到，从而根据目标去配置资源，缺什么补什么，倒排时间表，形成一个通俗易懂的“剧本”，然后让各个职能的管理者按照“剧本”上的分工扮演好自己的角色。