芒格和巴菲特的公司伯克希尔哈撒韦，是1个只有20余人的团队，却掌管上万亿规模的资产。
公司的员工都是怎样的人？
我们先来看看芒格和巴菲特选人的标准。
他们选择可以信任的人。
对待自己，要追求理性，要有能力，要有投入和奉献。
待人要忠诚，合作时不断创造双赢的局面。
决策时，敢于承担后果，敢于长期坚守。
在组织内部，摆脱官僚制度。
理念上，身体力行地传播悟到的智慧。
以上是伯克希尔哈撒韦团队成员的共同特征。
我们都知道，影响公司发展最深远的因素就是文化和制度。
在上万亿规模的公司当中，最好的制度，就是建立无缝的信任之网，团队成员彼此信任，摆脱官僚制度的那种脆弱。
↑信任=↑效率↓成本
就是这么简单，这么真实，这么可预测。
信任之网更有灵活性，它可以适应变化，创造机会，让身在其中的每一个人都可以发挥最大的效用，所以我们应当追求和培养建立一张无缝的信任之网。
怎么建立信任之网？
首先有个正确的榜样。
芒格的榜样是富兰克林，巴菲特的榜样是格雷厄姆，他们都从榜样的身上汲取力量，认可底层的价值观，然后一生就按照这些价值观去做一些他们认为最正确的事情。
长期的践行，他们获得了同道的认可和信任。身边无形当中就会形成一个小圈子，可以长期和喜欢的人进行一些深度交流。
芒格曾是《每日邮电报》的董事长，他曾说自己30年没有更换过供应商。合作的供应商是日本的一家企业，在几次要提价的时候，这家日本企业都极力帮助芒格降低成本。
这家企业很值得信任，所以30年来没有更换。
值得信任的供应商合作起来，沟通成本很低，而效率也会非常高。
信任、真诚、亲人般的商业合作，正是我们所推崇的。
芒格一直把诚实放在首位，这也是他最大的人生智慧。
在因诚实营造出来的信任度很高的情况下，你所收到的红利，就像一个业绩的乘数，大大提升和改善着你生活和工作的各个方面。
高度信任就像制作面包用的酵母，催生业绩的膨胀。
在工作场合，高信任度可以大为改善所有相关者的沟通、协同、合作、执行、创新、战略、参与、关系等。
在个人生活里，高信任度可以使人精神振奋，精力充沛，热情高涨，可以激发创造力，可以让人加享受家庭生活、社会生活和友朋交往。
当然，合作前提是自己是一个值得信任的人。而且，最重要的是在建立信任之网过程中，你要用杰出的绩效来展现自己。
通过你的热爱与专注，让自己能够被更多的发现和看到。
在工作当中，很多时候单位会把一些急难险重的活派给我，我觉得最大的原因就是相对其他同事来说，自己更加靠谱。
我是一个真诚的人，真诚对待文字、真诚对待工作、真诚对待他人，业务上也在很短的时间内快速让自己成长为单位的骨干。
然而由于机制体制的制约，再加上我的不正确的判断，让自己和单位之间没有出现双赢的局面，所以就没有信任之网可言。
我想这也是社会需要不断改进的地方。
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